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标 题：综合办公室
综合办公室受总经理领导，直接向总经理报告工作一、部门职责（一）行政管理
1、各职能部门的关系协调。
2、建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。
3、公司会议组织、记录及记录归档工作。
4、公司印章、证照管理及文件控制。
5、员工福利制度的制定及福利事项的办理。
6、对外公共关系的建立和联络。
7、行政稽查。
8、行政开支成本控制。
9、其他相关职责。（二）人事管理
1、人事管理制度的制定和执行。
2、各单位职责、权限划分和执行。
3、组织拟定公司机构人员编制。
4、员工的招聘及录用。
5、员工职前培训及在职培训的管理。
6、在职人员迁调的办理及迁调事项通知的下发、登记。
7、员工请假及各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。
8、员工辞职、解聘、解雇等事项办理。
9、人事档案的汇集、整理、存档。
10、薪酬管理制度和方法的制定及实施。
11、考评、奖惩制度的制定及实施。
12、其他相关职责。
（三）后勤管理
1、厂区、宿舍财产及员工安全的保障。
2、伙食供应及管理。3、宿舍分配、水电管理等。
4、安全保卫管理，消防管理，安全检查。
5、车辆、人员进出管理。
6、公务车管理。
7、休闲、文化娱乐设施管理。
8、清洁卫生维护。
9、房屋、道路等维修。
10、灾害及其他突发事件处理。
11、其他相关职责。
二、部门权力
1、有权参与公司人力资源规划。
2、对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力。
3、各级管理人员任免建议权。
4、依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力。
5、对违反公司管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力。
6、对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
8、部门内部工作开展的自主权。
9、要求相关部门配合相关工作的权力。
10、其他相关权力。
标 题：研发部
研发部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
一、部门职责2、负责组织公司产品开发，按要求开发出合理、满足客户要求的优质产品，做到生产一代、开发一代、储备一代。
3、负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认，并组织试产。
4、负责相应技术、工艺文件、标准等文件的制定，负责生产和检测仪器、设备以及工装夹具管理工作，组织相关人员制作工装夹具，负责组织设备更新、设备改进、自制设备的实施工作。
5、做好各项技术服务、协作和指导工作，对生产现场以及品质检查中出现的技术问题进行分析并采取改善措施，负责对售后服务及协作厂之间技术合作等问题的解决。
6、7、主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。8、现有产品在设计上的研究与改良。9、10、样品制造进度控制。
11新产品使用说明与使用跟踪。
12、档工作。
13、参与产品推广方案的制定。
14、其他相关职责。
二、部门权力
有权参与公司生产政策的制定。
有权参与公司产品开发战略的制定。
有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。
对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。
部门内部员工考核的权力。
部门内部员工聘任、解聘的建议权。
部门内部工作开展的自主权。
要求相关部门配合相关工作的权力。
其他相关权力。 标 题：生产部
生产部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
一、部门职责
1、公司产能的设计和生产人员的配置。
2、生产部门各类管理制度的制定及实施。
3、生产计划的制定及生产任务的安排。
4、生产制单的审核及派发。
5、生产计划的检查和生产进度控制工作。
6、现场管理及“5S”的推行。
7、生产报表的统计及情况分析。
8、生产效率的管理与改善、提高。
9、实施标准生产作业方法和制造方法的改进和改善。
10、生产物料和用料管理与控制。
11、。
12、产品质量控制和质量自检工作。
13、生产设备管理及保养、维修工作。
14、生产车间安全生产检查与处理。
15、各种生产异动的处理及问题反馈。
16、生产内部各部门的协调工作。
17、做好与营销各部门沟通、协调工作。
18、其他相关职责。
二、部门权力
1、公司生产政策的制定。
2、公司产品开发战略的参与和制定。
3、公司年度、季度、月度生产计划的制定。
4、对违反生产的行为和过失有提请处罚的权力。
5、对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力。6、部门内部员工考核的权力。
7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。
8、部门内部工作开展的自主权。9、要求相关部门配合相关工作的权力。
10、其他相关权力。 标 题：品管部
品管部受总经理领导，直接向总经理报告工作。
一、部门职责
1、2、制定质检验标准，进行检工作管理。、原料入厂质量检验的执行及异常情况处理。
、生产过程中质量的检查与记录。
、成品检查与记录。
、成品各项功能
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