安桂良煤矿调度室考核制度.docVIP

安桂良煤矿调度室考核制度 为了确保我矿完成兴杨公司下达的2013年生产任务，加强和规范对区队、施工队的管理，平衡协调各生产单位的关系，安排生产任务，及时协调各部门日常检查、落实的问题。结合我矿实际现场情况特制定本办法： 一、生产调度会议制度： 1、每天早7点参加生产调度会的部门为：矿领导、调度室、综合队、机械运输队 、机电队、防突队、采煤队、掘进队、保卫、后勤、供应科、技术科、施工队、按矿要求参加会议的部门及人员。 2、各部门必须按时到会，迟到一次罚款50元；若因生产原因不能参加调度早会的必须提前向调度室汇报、无故不参加调度生产会者一次罚款100元。 3、调度会上安排的生产任务及现场存在的问题，各区队必须及时整改落实、每推迟一天视情节轻重罚款100~1000元。 4、各区队在调度会上提出需牵扯到别的单位共同完成的任务时，由调度室协调相关部门解决、对无故推诿的，对参会人员罚款200元/次。 二：事故考核制度； 1、各区队及施工队若发生影响生产的事故时，要及时向调度室汇报 、汇报内容包括事故地点，人员、 事故发生时间及处理完成时间；若不及时汇报则扣罚跟班干部和主管领导各300元、如事故处理后不及时汇报、则按事故发生时间计时考核、事故考核按500元/时扣罚区队、按50元扣罚单位正副职。 2、矿部、区队及管理人员入井前必须到调度室签到。 如因故不能入井的部门领导必须提前通知调度室并自己按排好替岗人员、严禁出现空班漏岗现象 3、上岗人员要求和员工同上同下、在井下执行“三汇报制度（接班汇报上班情况、班中汇报生产情况、交班汇报当班情况）。 4、具体要求、少于三次汇报扣50元。每月底调度室统一汇总管理人员和区队人员入井个数及考核结果。 5、入井人员必须保质保量完成入井天数，若完不成规定的入井个数，按比例扣除当月绩效工资及直接工资。 6、出入井不到调度室签字及上岗人员不填写管理表的按不入井或空岗处理。 7、矿管理人员及区队值班人员、必须按规定向调度室汇报当天的生产任务完成情况，问题处理情况，每班汇报一次，不按规定程序汇报视情节轻重罚责任人50——100元。 三：事故追查制度： 1、调度室参与处理、分析和追查各类生产事故的全过程、并有权对事故责任人给予处理。事故分析会必须有单位领导及责任者，无故不参加事故分析会的，分别给予罚款50-200元。 2、在各类事故的抢救和组织处理过程中、有关单位必须服从调度室的统一安排和调度，不得怠慢延误。 3、事故单位责任人主管及分管领导导本着实事求是、积极配合的态度协助追查、凡发生的事故必须如实及时汇报调度室，否则对单位主管责任人进行处罚1000元、当班期间出现影响生产三违事故，经调度室分析后视情节轻重，按100~1000元/时进行考核。 4、事故处罚由调度室月底统一出据罚款单。 四：生产指标考核： 1、当月产量、掘进进尺未完成计划的单位、对分管单位的领导进行考核，低于计划的90%时，扣分管单位正、副职20分、低于计划的80%时，扣分管单位正、副职40分、以此类推。 2、当月产量、掘进进尺未完成计划的施工队，对施工队的工程款进行考核；低于计划的90%时，扣施工队工程款 20%；低于计划的80%时扣40%工程款、以此类推。 3、采、掘区队、综合队、机电队、运输队、防突队、安、瓦检人员、施工队、等发生事故影响全矿生产任务的、月底由调度室统一按时间累计、每小时扣责任单位领导10分。 4、 分值的产生，按绩效工资20%计算。 本考核制度自2013年3月1日起实施 调度室 2013年3月1日 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。