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如何处理工程质量和施工成本的辩证关系 摘 要 施工企业在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，如何处理好工程质量和施工成本的辩证关系，是企业求生存和求发展的关键问题。企业领导人和项目经理不妨在百忙之中，学习一些辩证法，对管好企业、发展企业，会有很大的帮助。 严格控制好工程质量，是施工企业求得生存之本。有效降低施工成本是搞好工程质量的基础。如果把两者对立起来，企业便会困难重重。如果处理好两者关系，企业才会发展壮大，在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，唯我独尊。 关键词 施工企业 工程质量 施工成本 辩证统一 在建筑工程的施工中，施工企业往往有这样一种错误的认识：追求工程质量就必然会提高施工成本，使施工单位得不到最大效益；如果追求施工单位的效益，又无法保证工程质量的完美。两者不可得兼。如果两者关系处理不好，单纯为了追求经济效益，一旦发生工程质量事故，造成人员伤亡或大范围返工，就会给施工企业带来重大的经济损失。两者既是矛盾的对立面，又有辩证统一关系。只有处理好两者关系，才会使施工单位健康发展，取得更好的经济效益。 建设项目的工程质量和施工成本管理（以下简称《项目管理》）是生产实践中的一门应用科学。它反映了项目运作和《项目管理》的客观规律，它是在实践的基础上总结出来，又用于指导实践活动。《项目管理》的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的有计划、有组织的控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照质量要求，完成最终的合格产品。因此，对项目实施中进行科学合理的、有条不紊的全过程管理十分重要。并应贯穿于项目施工的始终。 近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，建设工程项目的招投标价格不断走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致工程质量难以保证，企业经济效益不断下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向企业内部的成本管理上。目前企业大部分施工成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制不理想。因此，施工企业在保证工程质量的前提下，如何加强施工成本管理，则是当前施工企业遇到的关键问题。?? 　　施工企业的《项目管理》，是在积极保证工程质量的前提下，全力做好施工成本的管理。施工成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，它包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业的施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员的工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。施工成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、分析和考核等一系列的科学管理工作。做好施工成本的管理工作，是保证工程质量的经济基础。?? ?　　工程质量是施工企业求得生存之本，对工程质量监控不力，将会造成工程质量低劣、大范围返工，有时甚至会危及施工人员的生命安全，给施工企业带来重大经济损失。目前，我国施工项目的工程质量和施工成本管理中尚未建立起对工程质量成本的风险监控体系（如总包单位在进行工程转包、分包时的不合理压价行为，使得转包、分包的工程价格太低，而造成施工单位在施工过程中偷工减料的现象时有发生）。有待依靠国家法律、法规进行调整。 在目前情况下，施工企业为了求生存，应努力做好施工成本的管理工作。但在施工成本的管理中，存在着以下不容忽视的问题： 1、施工成本管理意识淡薄? ?　　推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，有些项目经理与相关管理者成本管理意识并不强。在项目经理部，往往在表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理意识。如：技术人员只负责工程质量和施工技术，为保证工程质量，采用了技术可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责安全生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等。这些必然会造成施工成本的增加。还有，项目经理施工成本管理意识比较淡薄，施工项目开工前没有编制施工成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况极少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致施工成本管理失控，出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，导致施工成本失控。?? ?　　2、施工成本管理和控制体制不健全?? ?　　企业在工程项目施工管理中，普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实。工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将施工成本与项目管理人