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开发技术 如何树立领导权威 ● 李 桦 内容摘要 作为管理者地位和能力的体现，权威一直是他们所追寻的对象。本文针对管理 者的权威如何树立的问题．从下属、管理者本身以及组织的信息交流系统这三个方面来探讨如何 树立管理人员领导权威的问题。 关 键 词 权威 中间区域 权威的脉络 作 为管理人 员 ，在工 作 中最 适 从 ，难 以执行 。对这 种类 型 的 希望 看 到 的事 情 就 是 下 属 承 认 一 、 树 立权 威 的决定 因 指示 ．下 属 往往 就 采 取 阳奉 阴 自己的地位 ，乐于接 受 自己的指 素存 在 于 下属 之 中 违 的态度 。因此 ，所 有有 经验 的 令 ，并遵 照执行 。在 这样 的过程 管 理 人员 都 知 道 ，在 某 些 具 体 中 ，所体 现 出来 的就 是管 理者 的 一 般来 说 ．为 了使 下 属承认 情 况 下 ．当 自己要 发 布 一 个看 领 导权威 。 管 理 者 指示 的权威 性 并且 乐 于 起 来 同组 织 宗 旨不 相 符 合 的指 权 威 是存 在 于 正式 组 织 内 接受 他们 的指示 或命令 ，必 须具 示 的 时候 ，必 须 采 取 必 要 的措 部 的一种 “秩序 ”，一种 信息 交 流 备 以下这 四个 条件 ： 施 ，做 出 补救 性 的解 释 和说 明 。 的对话系统 。如果管 理者发 出的 第一 。下属 能够真 正理 解 管 力 求让 下 属 觉 得 这种 与 组织 宗 指示得 到下属 的执行 ．在 下 属身 理 者 的指 示 。无 法 被 理 解 的指 示 旨不 相 符 合 的情 况 并 不 存 在 。 上就体现 了管 理者 的权威 ；同样 不具有 权威性 。如果 发布 的指示 否则 ，这 类 指示 很 可 能得 不 到 的道理 。如果 下属违 抗命 令 ，也 语 言晦 涩 ，令 人 费解 ，或者 只罗 执行 ，或 者执行 得不 好 。 就说 明 了他 否定 了这种权威 。因 列一些空 洞 的原则 ，连 发布 指示 第 三 。下属 认为 管理者 的指 此 ，管理 者是 否具有 权威性 。检 的管理人 员 自己都难 以做 到 。在 示 同他 的个人 利益是 矛盾 的。如 验 的人是 接受其 指示 的下 属 ，而 这 个 时候 ．下属对 待指示 的态 度 果 一项 指 示 被认 为会 损 害执 行 不是 发布 指示 的管理人 员 。一些 可想而知 ：或者 是不 予理 睬 ，或 者 的个人 利益 ，执 行人 员就会 缺 管 理 者 之所 以不 能 在 组 织 内部 者是敷衍 塞责 ，应付 差使 。 乏执 行 的积 极 性 ，而 这 种 积 极 性 树立 自己的权 威 ，就 是 因为他 们 第 二 。在 下属做 出接 受管理 正 是 使 管理 者 的命 令 具 有 权威 不能建 立起这 种体 现权威 的 “秩 人 员 指 示 的决 定 的 时 候 。他 相 性 的客观基 础 。在这种 情况 下 ， 序 ”。 当组 织 中的多 数人感 到指 信 该 指示 与 组 织 的 宗 旨是 一 致 很 可 能 出现 下 属 不 服 从 指 示 的 示不利 于或有悖 于 组织利 益 。从 的 。 如果 下 属 认 为 管理 者 下 达 情况 。如果管理者 多次发 布这种 而会 从 根 本上 侵 犯 他 们 个 人 利 的 指 示 同 组 织 的 宗 旨不 相 符 指 令 ．下 属 就 会 采 取 回避 的 态 益 的时候 ，他们就会 撤 回他 们 的 合 ，指示 也难 以得到