建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理的研究.pdfVIP

2009年1月 项目管理技术 第7卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 建筑业虚拟企业项目集成管理 运行机理研究水 任志涛 吕俊超 (天津城市建设学院管理工程系．天津300384) 摘要：基于项目集成管理技术的重要性，对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究，综合多智能Agent框架、EEP 技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术，此技术可以进行虚拟企业项目资源与组 织集成管理，并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。 关键词：建筑业虚拟企业；项目管理；集成管理 0引言 企业支配能力不强也是因为企业没有形成自己的 核心竞争力；二是项目方面的问题，管理技术落后 我国建筑业正在进行产业结构调整，在这个动 导致了项目管理设备落后、项目管理方式落后和项 态的持续变化和复杂的环境中，建筑业企业机遇与 目信息化程度低等问题。建筑业虚拟企业项目集成 挑战并存，必须大力发展其核心能力，这给企业带 化管理与上述西个方面形成了强烈的矛盾，低效 来了更多的管理问题。虚拟企业作为一种现代化管 率、低信息化主要就是项目管理没有形成集成化所 理理念，对企业核心竞争力的发展、资源优化集成、 致。人们在信息不畅的状况下很难处理好协同作业 敏锐地把握市场机会、降低经营风险以及构建良好 和冲突解决等管理工作，这些管理工作的效率也无 的产业环境等具有积极效果，为建筑业企业深层次 从谈起。而未来建筑业产业的发展，是基于多主体 发展和提升能力，提供了管理支撑。 合作的项目集成管理RD研究，因此只有进行技 术创新管理，逐渐构建企业自身核心能力，才能真 1建筑业虚拟企业项目集成管理的重要性 正进入发展的快车道。 建筑业虚拟企业项目集成化管理，是为了适应 2建筑业虚拟企业项目集成管理运行框架 建设工程项目参与各方的需要，实现工程项目建设 的增值，运用集成思想，通过保证管理对象和管理 建筑业虚拟企业项13集成管理的运行须建立 系统完整的内部联系，提高系统的整体协调程度， 集成化组织、集成化信息技术、集成化管理模式三 最终达到提高管理效益的目的。 个基本框架。 建筑业虚拟企业项目集成化管理不仅是项目 2．1多智能Agent组织 全生命期的集成管理，而且包括项目工期、造价、质 建筑业虚拟企业项目组织可以按照多智能 量、安全和环境等要素的集成管理。此外，还应考虑 Agent结构构建，这种结构适用于建筑业虚拟企业 项目组织管理体系的一体化。但是目前主要存在两 项目组织集成。Agent的概念出现于《思维社会》一 个方面的问题，一是企业方面的问题，企业缺乏核 书中，认为社会中的某些个体经过协商可求得问题 心竞争力导致市场过度竞争和大型企业市场支配 的解，这个个体即是AgenttlI。不同领域的研究人员 能力不强。过度竞争是由于企业没有核心竞争力， 赋予Agent不同的结构、内容和功能。在虚拟企业 主营业务相似，处于完全竞争市场中造成的，大型 中，Agent被认为是一个实体，其状态属性包含规 ·建设部软课题研究项目(2008一R3一1)I天津市建委软课题规划课题(2007一软32)。 任志涛等：建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理研究 2009年第7卷第1期