钢铁企业工序间供料节点控制要素.pdfVIP

《冶金自动4|15}2012年S1 钢铁企业工序间供料节点的控制要素 张国荣1，赵伟忠2 (1．宝山钢铁股份有限公司营销管理部，上海201900；2．宝山钢铁股份有限公司) 摘要：钢铁企业工序间供料节点的控制是提高产品交付能力的重要手段。本文通过对工序间供料节点的影响 因素分析，并应用统计技术探讨其控制方法。提出了建立有效的数学优化模型来提高综合作业计划与机组生 产模式之间的匹配程度，从而提高供料节点和交货的精度。 关键词：工序间供料节点；生产周期；交货周期 O 引言 产品及其交货期不同，ti可不同，但置则保持 铁矿石要变成钢制品需要经过一系列复杂的 在一种相对稳定的水平。如果置发生变化，则ti 冶炼、轧制、热处理等加工过程，我们把上工序向 发生变化。因此利用置与其计划值之间的差值 下工序供料的时间点称为工序间供料节点，工序 可以描述工作节点与交货期之间的关系。产品的 问供料的实际节点与计划节点的差值称为供料节 交货周期是产品从订货到出厂整个过程的间隔时 点误差。供料节点误差越小，供料节点控制的精 间，具体是指从产品的合同生效(合同状态“17”) 度就越高。按计划节点供料是钢铁生产物流管理 到产品出厂(合同状态“52”，材料状态“27”)的过 的核心目标，因为供料节点控制过程的本身已经 程时间，置的算术累计值等于产品的交货周期b 包含了物流管理的五项基本任务，即以最小的成 产品交货过程分为三个部分：第一是产品的 本在正确的时间、正确的地点、正确的条件下，将 合同管理过程，包括合同的生效、处理、归并、计 正确的商品送到正确的顾客手中。 划、释放生产等过程；第二是产品的生产制造过 随着宝山钢铁股份有限公司对部分产品实施 程，包括材料申请、产品生产、检验、准发等过程； 按周交货工作计划的推进，宝钢产品交货期的控 第三是产品的出厂过程。在第二过程中，对材料 制精度范围将提高四倍以上，因此，工序间供料节 生产时间的控制就是工序间供料节点控制的主要 点的控制成为完成此项任务的关键。为此我们有 内容。 必要深入探讨在交货期控制精度提高的情况下， 产品的交货周期、各工作环节的等待周期均 如何提高产品工序间供料节点的控制精度问题。 为相互独立的随机变量，并服从于正态分布。据 1供料节点与交货期的关系 此可以得出以下结论： 交货期是产品的交货时间点，具体指产品的 (1)交货周期总体均值等于产品在各个工作 出厂时间点。由于整个交货过程是产品在各个工 环节等待时间总体均值的算术和，交货周期总体 作环节按照先后顺序组织完成的过程，所以产品 方差等于各个工作环节等待时间方差的算术和； 在各工作环节完成的时间点之间，以及与交货期 (2)产品实际交货时间与规定交货时问的误 之间存在着定量关系，其关系式为 差由系统误差和偶然误差决定，系统误差等于产 t…=ti+Xi (1) 品实际交货时间总体均值与其计划值的差值，偶 式中，t。为产品通过第i个工作环节的时间点，t… 然误差等于产品实际交货时间的标准差； 为产品通过第i+1个工作环节(i+1为i的下一(3)产品在各工作环节等待时间的误差也由 个环节)的时间点，置为产品在第i个工作环节上 系统误差和偶然误差共同决定，系统误差等于产 的等待周期，即产品在第i个工作环节上等待加工 品等待时间总体均值与其计划值的差值，偶然误 处理的时间。