石油企业激励机制创新_郑志华.pdfVIP

562003 7 p p : 当前搞活国有企业的关键是要 企业生产中, 管理者和操作者的目标并非总 到公司的尊重, 获得较多的社会荣誉在 一线 激发员工的劳动积极性, 特别是在石油企业 是一致的激 机制就是运用多种手段把两 岗位的工作经历, 成为提拔干部的必要条件 中应当建立激 机制, 解决企业员工在分配 者统一起来为了建立激 机制, 管理者必 3. 激发创造力的原则现在石油企业的 上/ 吃大锅饭0 的现象, 采取综合激 的方案 须明确掌握激 资源, 最大限度地运用各种 员工队伍是 一支非常富有朝气的队伍, 具有 : 石油企业 激 机制 需要 激 手段, 实现企业最佳的效益在我国的 创新精神的队伍, 一线职工大多是改革开放 创新 石油生产企业中, 激 机制建立的比较早生 后成长起来的年轻人, 形成了石油企业创新 : F279 : A 产效益较高的典型是专门从事海洋石油生产 潜力大的特点石油企业的激 机制必须与 : 1004 - 4914( 2003 ) 07- 173- 的中国海洋石油集团公司中海油的分配机 年轻人活跃的 个性思想观念新接受新事物 02 制是拉大分配收入的差距, 扩大浮动工资的 快的需求相一致满足年轻人的成才欲望, 比例, 福利保险市场化所有工作岗位实行 满足他们创业成才的需求石油企业应当通 双向选择, 竞争上岗1994 年开始全面推行 过激 机制使石油生产一线岗位成为员工愿 企业是社会经济领域的生产单位, 衡量 / 企业聘用合同制0 , 职工与企业建立劳动合 意终身从事的事业, 而不是吃青春饭的职业 企业生产的惟一的也是最终的指标是经济 同关系, 不适应者随时可以解聘在海洋采 随着时间推移, 员工队伍会走向成熟石油 效益所以, 提高经济效益降低消耗实现 油公司推行雇员合同制, 员工聘自社会人才 企业的激 机制应当不断培养年轻 人, 在政 技术创新和升级是企业的永恒主题在构成 市场在劳动报酬上, 按岗位等级和市场价 治上业务上不断提高, 在岗位上可以晋级, 企业生产的诸多要素中, 人是最活跃最重要 格确定公司员工的收入完全货币化, 住房 激 员工提高岗位操作水平同时, 满足年 的因素, 是提高企业的经济效益的关键和核 医疗保险等等社会福利社会化, 企业不再对 轻人的创新冲动, 开发员工的潜能年轻人 心人不仅仅是企业生产成本的主要部分, 员工承担无限责任中国海油建立的激 机 思想活跃, 求新图变, 善于思考, 没有固有的 而且是创造价值的主体, 具有巨大的开发价 制取得了巨大的成功, 经济效益成倍增长 思想框框; 年轻员工可塑性强, 可以通过各种 值总之, 激活企业提高效益就是要激活企 原油产量从1982 年中国海油成立时的9 万吨 激 手段, 培养和开发他们的潜能 业生产中的劳动者, 激活劳动者的关键是需 增加到2001 年的2313 万吨, 销售收入从3. 94 要一个催人上进开发创造力和人的潜能的 亿元增加到276 亿元, 利润从0. 4 亿元增加到 根据石油企业激 制度的现状, 按照市 激 机制 96 亿元, 资产从28 亿元猛增到715 亿元, 而 场经济的运作模式, 在石油企业所能掌握的 我国的石油工业是在计划经济年代建立 职工人数由2. 7 万人降到2 万人 激 资源范围内, 制定综合配套的激 机制 发展起来的, 具有计划经济的典型特征由