市场、技术、成本联想国际化之选择.pdfVIP

本刊记者王利 联想并购fBMPc业务．引来的 使得联想总要受到～些限制。尽管 而联想自有打算。在联想的规 舆论可以用翻江倒海来形容，本来 如此，杨元庆表示，“联想有公平和 划里．联想品牌主打中国市场，消 就不缺乏注意力的联想又一次名声 灵活竞争美国客户的机会。” 费类PcfBM品牌主打国外市场，行 大噪。作为中国目前最大的IT并购 这无疑是联想的一个阶段性胜 业和高端市场。这是一个互补的 案，美国政府以国家安全为由的调 利，其全球化战略得以继续进行。 格局。 查更是昭显了联想此举的宏大与魄 收购IBMPc业务后，联想的海外业 按照联想收购的计划．前18个 力。国际化扩张为每一个公司所追 1 月，为了维持团队的稳定，原联想 务的收入将由不足2％跃升至8 B 求，只不过走的路不同，联想走的 ％，从而使联想成为“国际化的联 与I M员工维持原状不变；18个月 是技术扩张还是以降低成本来实现 Pc业务销售额 之后，开始真正整合．5年后整合 想”。2003年，旧M 扩张?或者二者兼而有之7 达到120亿美元．联想完成收购后， 完毕。在整合阶段．新联想必须整 其Pc业务将位列全球第三。同时， 合三个方面：一是供应，二是销售 并购使“Ienovo”成为 1 0 联想营收将有望达到1 0亿人民 渠道，三是在海外发展新业务．比 名符其实的全球品牌 O 币，突破联想制定的6 0亿营收的 如三年之后才在海外市场推广消费 目标。 类PC。 3月9日晚，联想集团与JBM终 2001—2 ”两会”上．柳传志透露．联想 004年．联想营业额 于对外宣布，美国外国投资委员会 增长26％．利润增长50％。但要继有信心将旧M PC业务扭亏为盈。分 Pc (cFlus)提前完成对联想收购IBM 析JBMPc业务亏损的主要原因是要 续保持高幅增长．就必须要有国际 业务的审查。该审查的通过为2004化的战略突破。目前发展中国家并 承担母公司的巨额费用，而并购后 7 年12月8日开始的达15亿美元 购发达国家知名品牌的情况还不多 就可以节省这一大笔支出。加上并 的联想并购案的继续进行铺平了道 见．联想面临着巨大的挑战。 购后的新联想，将由于规模采购带 路，联想方面称有关合并工作将继 业界对联想的这次并购也是褒 来的更低的配件采购成本，加上低 续按照原计划进行。据lBM现任高 Pc业 人力成本，使得联想具有了更低成 贬不一。连续亏损3年的IBM 级副总裁、IBM个人系统部总经理、 务．如何在纳入联想后就变成赚钱 本的制造优势。柳传志并不讳言并 ward称． B 候任联想首席执行官steVe 的业务?当时资本市场在此消息传 购后的风险：一是原来I M