全球价值链视角下中国纺织服装企业升级路径选择.pdfVIP

全球价值链视角下中国纺织服装 企业的升级路径选择 1 2 1 黄永明 何 伟 聂 鸣 , , ( 华中科技大学管理学院, 武汉 ; 1. 430074 郑州大学升达经贸管理学院 郑州 ) 2. , 451191 摘要 中国纺织服装企业在全球价值链条上处于低端环节 迫切需要升级 本文应 [ ] , 。 用基于全球价值链的升级分析框架 系统分析了嵌入全球价值链的中国纺织服装企业面 , 临的升级障碍和升级路径选择问题 提出了基于技术能力 市场扩张能力以及技术和市场 , 、 相组合三种企业升级路径 并对我国亚光纺织集团和雅戈尔集团的升级实践进行了讨论 , , 最后给出了若干政策建议。 关键词 全球价值链 纺织服装企业 升级 路径 [ ] ; ; ; 中图分类号 文献标识码 文章编号 ( ) F426 A 1006-480X200605-0056-08 [ ] [ ] [ ] 一 引言 、 经济全球化的背景下 资源在全球范围内进行优化配置 同一商品的生产销售过程被一段段地 , , 分开 片断化 在空间上一般离散性地分布各地 由此 围绕某种商品的生产销售形成一 ( , ), 。 , Fragment 种跨国生产组织体系 把分布在世界各地不同规模的企业 机构组织在一个一体化的生产网络中 , 、 , 从而形成了全球价值链 全球价值链上利润分布并不均匀 就像跨国公司的 哑铃型 组织结构 主 。 , “ ” , 要利润流向产品价值链的两端 一端是研发和设计 一端是品牌和营销 中间是生产制造 形成一条 , , , , 型曲线 被形象地称为 微笑曲线 从制造业价值链来看 由于发达国家较高的劳动力和资源成 U , “ ”。 , 本已成为其获取利润的瓶颈 所以 它们主要从事研发 技术创新产品开创期的生产以及产品营销 , , 、 环节 以攫取高附加值的垄断利润和经