项目负责人制的项目管理的研究_褚青.pdfVIP

制度创新 栏目编辑 牟雪江 电子邮箱 mz_rat@163.com SYSTEM INNOVATION 项目负责人制的 项目管理研究 文/褚青 孙艳 经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善，项目管 理目前已经形成一套独特而完善的科学体系，产生了一套完 整的科学管理项目的实用方法论。 项目管理作为一种现代化管理方 境， 灵活的反应机制，使创新在复杂的 与项目成员存在知识的正向不对称关 式，最早出现于美国，它是伴随社会建 智力系统中达到最佳的效果。 系；而对科研项目来说，研究人员对自 设和管理大型项目的需要而产生的。项 2、知识管理的特性。科研项目中 己经常从事的研究领域往往比管理者了 目管理的定义就是“以项目为对象的系 的知识管理是指“对项目组织所拥有的 解更多、理解更深，这意味着研究人员 统管理方法，通过一个临时性的专门的 和所能接触到的知识资源，如何进行识 在做出某些决策时比管理者有更多的 柔性组织，对项目进行高效率的计划、 别、获取、评价，从而充分有效的发挥作 决策优势和发言权。这种知识的反向不 组织、指导和控制， 以实现项目全过程 用的管理过程。”科研项目的成果是知 对称给管理者树立管理权威、实现项目 的动态管理和项目目标的综合协调与 识产品，科研项目的群体又是知识密集 的总体目标带来很大的难度和困难。 优化”。经过几十年的实践探索、总结 型的，因而科研管理人员的研究开发能 5、管理工具的软性。一般的项目 提高和理论完善，项目管理目前已经形 力提高，知识技能的提升，管理理念的 注重项目管理的“硬”方面。例如，设计 成一套独特而完善的科学体系，产生了 变革，管理能力的创新都属于知识管理 进度、预算、计划和控制等。而科研项 一套完整的科学管理项目的实用方法 的范畴。 目具有探索创造的本质，项目成员必须 论。 3、运作的风险性。在科研项目管理 合作才能有效地实现目标。但是，在科 中存在着大量的不确定性因素或风险。 研项目中，每个人都想多出成果，并且能 科研项目的特征 由于项目是创新性的特点，使得在项目 先于他人发现知识和创造知识以树立 科研项目是指为探索自然界事物变 管理一直存在很大的风险。对于这样的 名望、赢得同行认同，这必然导致科研 化的规律，组织一定的人力、物力、财力 风险，在项目管理的前期对项目的风险 项目成员之间进行竞争，导致项目的研 进行的探索活动，与一般的项目相比， 进行风险分析、风险评估；在项目实施 究效率下降。如何促进项目成员间的合 更突出其创造性或创新性。它具有以下 阶段对项目进行风险监控；采用风险管 作，避免过度竞争将成为项目管理者必 五大特性，这些特性给科研项目的管理 理的方法，可以扩大风险的有利结果， 须面对的现实问题。 带来了五大难题。 妥善处理风险造成的不利后果，以最少 项目负责人制的提出 1、创新的特性。科研项目是一种创 的成本保证安全、可靠地实现项目的总 造性的活动。这种创新既包括发现、发 目标。 基于以上分析，在科研项目的管理 明所获得的成果，又包括这些成果的应 4、知识的反向不对称性。一般项目 中，需要对项目管理制定一个良好的遴 用的推广。科研项目的创新管理一方面 的管理者通常知道自己要做什么，能给 选机制，从制度层面对企业的研发结构 是采取各种有效的措施，创造良好的环 项目成员职业性的劝告和指导，管理者 进行重新设计，建立合适的项目管理模 94 中国石油企业 CHINA PETROLEUM ENTERPRISE 式，本文认为应用项目负责人制，可以 结构进行重 解决以上管理中