运营商亟需打破纯管道经营壁垒向智能化管道转型.pdfVIP

，，．≮蕊跏 CCBN2012论文集 CCBN22骝 运营商亟需打破纯管道经营壁垒向智能化管道转型 中国电信集团科技委主任韦乐平 在2011年5月12日上午举行的‘201l智能管道发展创新国际论坛”上，中国电信集团 科技委主任韦乐平指出，网络流量的激增导致运营商管道面临爆裂，“网络流量的主要驱动 力是P2P和网络视频，其中P2P占骨干网带宽的55％。”，“随着移动互联网的快速发展， 应用需求增长，P2P增速将逐步减缓，视频将成为主要驱动力”。 韦乐平认为，网络的无限制扩容在技术上和经济上都不可持续，而网络流量增量不增收 的状况将导致运营商面临更大的困境，尤其是宽带接入业务。“例如，中国电信2010年宽带 接入用户数是2004年的4．9倍，宽带接入业务收入是2004年的4．6倍，而宽带流量却是2004 年的41倍，是用户数和收入增长倍数的10倍，预计这种收入与流量增长的扩大趋势还会继 续。” 对于造成运营商网络流量增量不增收的原因，韦乐平认为，“纯管道经营模式导致了固 网和移动网都呈现了量收差持续扩大的趋势，实质都是管道的低值化、傻瓜化、边缘化的不 良后果。由于我国通信市场需求和通信消费能力都趋向饱和，所以这样的局面难以长期维 系。” 传统电信商业模式已经失效，未来模式还未清晰，运营商完全转型探索尚未成功，在这 种形势下，韦乐平坚信：“做好管道，提升管道价值是唯一现实的选择，关键是减少量收剪 刀差，全力打造智能化管道。” 在智能管道内涵理解方面，韦乐平认为，智能化管道的内涵包括用户侧的智能化感知、 网络侧的可管可控可扩、应用侧的应用环境资源和价格的结合，“全网畅通是基础，灵活接 入是关键，资源适配是灵魂，质量差异是核心。” 对于造智能化管道经营模式，韦乐平给出如下四点建议： 第一，创新商业模式，实现差异化运营。韦乐平表示，“可以利用PCC创建基于应用环 境、消耗资源、相应价格三要素的新商业模式。例如分级的业务、个性化的促销、消费限制、 终端控制、漫游控制、合作业务控制等。” 第二，提供智能管道，提升管道价值。韦乐平指出，“运营商可利用多种技术，提供智 能通信管道。例如部署DPI(深度包检测)，准确了解用户业务应用的情况和消费轨迹；部署 PCC(策略和收费控制)，创新基于应用环境、消耗资源、相应价格三者的新商业模式，提 供诸如应用感知、分机业务等多种差异化运营模式；部署RACF(资源和准入控制系统)，把 住入口，避免管道透明化、傻瓜化，适配网络资源与业务层QoS，建立可控和可管的互联网 运营模式。” 第三，提供运营综合业务平台，实现能力开放。韦乐平称，“以ISMP和UDB为核心的 横向集成的综合业务平台可以为移动互联网应用提供所需的通用基础能力，省却了大量传统 烟囱式业务平台，简化了业务发布、提供和能力对外开放，为CP／SP提供了标准化的、更 低的进入门槛。网络能力的开放不仅可以帮助运营商增收，也是竞争的需要，还是产业链建 29 ／=芝蛰蔑跏 CCB虬乏15国2 CCBN2012论文集 设发展的重要方向。” 第四，优化资源，降低网络成本。韦乐平进一步表示，“首先，是减轻网络压力，采用 链路增强等)，这样可扩容50％．300％；再次，可以对休眠时间进行优化，采用动态负载均 衡；此外，还可对计费策略调整、对网络能力进行开放、挖潜增收竞争以及产业链建设。” 30