【论文】济胜软件应用讲座01-01,介绍,企业信息化的现状.docVIP

讲座01-01 介绍-企业信息化现状、简析 企业信息化的必要性 我们先来看一个图。 上图的三条虚线，在实际管理过程中往往会被忽视，但这三条线对于企业管理往往又起到十分关键、重要的作用。企业信息化其实就是将散落在企业中各个角落的信息串起来，以直观、系统的方式呈现给管理和经营者，以便管理和经营者及时、有效地作出相应的决策。 由于企业信息化能给企业带来巨大效益，在现代科技迅猛发展的今天，诸多企业争先恐后地进行企业的信息化。 企业信息化现状 自从上世纪七、八十年代将计算机技术引入到企业管理信息化后，社会各界就没有停止对企业信息化的探索，这些年来企业信息化取得了巨大的进步。但纵观诸多企业，取得令人满意的企业管理信息化案例却少之又少。“上ERP找死，不上ERP等死”虽然是前些年就提出来的观点，到现在企业信息化仍没有走这个魔咒。 另一方面，由于管理软件市场极大，简单管理软件开发成本极低（有可能是高校毕业生的毕业设计作品），复制成本更低等特点，导致管理软件品种繁多、从业者众、竞争激烈。由于中小管理软件市场的过度竞争，出现了“劣币驱逐良币”的现象：劣质管理软件价格一降再降，使在人们的心目中感觉只要花几百元钱就可完成企业信息化。造成的后果是：企业管理者买了一套又一套的软件，结果一套都用不起来。 其实信息化领域，其实就连竞争最为激烈的 “进销存”，众多企业的进销存管理信息化还是处于水深火热之中，他们只要听到哪位朋友已应用得很成功，就会如获至宝，纷纷效仿，在商品这么发达（所有商品只怕想不到，不怕买不到）、已充分进入了买方市场的今天，这种现象是十分罕见的。 原因分析 企业管理本身的复杂性 企业管理其实是十分复杂和深奥。古话说：“一母生十子，十子各不同”，兄弟之间故然这样，不同企业之间的管理差异就更不用说了。 软件从业者存在的问题 中国经济飞速发展的同时也造就了一大批浮躁的从业者。 一个称职的管理软件从业人员必须了解企业管理和精通软件本身。现在软件从业人员最大的问题是不懂企业管理，只拿标准概念来套，结果企业累、软件供应商也累。更为糟糕的软件从业者既不懂管理、也不了解软件，遇到这类软件供应商，企业信息化项目必死无疑。 企业信息化的决心不够 人都有惰性，改变现状是痛苦的。哪怕信息化能带来极大效益，但应用软件初期往往是投入大于产出，尤其是初始化阶段。有许多信息化项目也往往死在没有真正启用的初始化阶段。 我们在销售软件过程中，一般不推荐“试用”，不是对自己的产品没有自信，主要原因就是试用软件的企业往往怀着试一下的心态，当应用过程中遇到一点困难，也不去找原因，所有责任都推给软件，结论往往是：试用失败。 有一次，有位企业主让我们过去安装软件，安装完后说让他们先试用一下，谁知他转过身就对手下的人说：“这套软件你们先用用看，反正我们还没付钱”。结果大家就可想而知了。 软件售后服务缺失 停用软件的企业原因是多方面，一个重要的原因就是服务没跟上。 由于企业管理不可能完全标准化，管理软件更没达到标准化；这样客户一旦选择了软件，也就依赖软件供应商提供持续性服务了；并且由于软件没有标准化、模块化，应用软件出现问题时，还有点象修电路板，得精通电路板结构和电路原理，否则还服务不了。 最后，我们将本讲内容用一个流程图来表示，如下图所示。 《济胜商务》应用系列讲座 1 人 信息流 物流 资金流 企业信息化很重要 企业 企业信息化比较难 企业信息化投入少 企业信息化竞争激烈 企业决心不足 软件从业人员不专业 企业信息化没搞好 现状：