建立采购管理组织课件.pptVIP

技能点5 如何培训采购人员 核心术语 培训采购人员·素质提升 适用情景 当想提升采购人员的素质时，查看此技能。 技能描述 培训是组织的义务，接受培训是员工的权利。所有的组织都需要对员工进行培训，采购组织也不例外。采购人员的培训包括岗前培训（主要包括公司文化、公司历史及与本职工作相关的工作训练与介绍）及在职培训。岗前培训一般由人力资源部统一安排，不需要采购部门单独进行。 培训是由某个机构或个人，根据某一部分人员在某一时刻的工作需要，通过书面、口头传达等沟通方式对员工进行教育和示范，以达到更新其知识、理念，提升其综合素质，影响和改变其行为方式，提高其工作能力，促进企业或团队更快速、更健康发展的行为。 重要知识2-3 ◆学用结合 ◆好学习与工作之间的矛盾 ◆成人教育的特点 ◆形式灵活多样 1.采购人员培训原则和形式 ◆工培训需求分析 ◆确定培训内容 ◆选择员工培训方法 2.采购人员培训步骤 ①采购专业课程 ②与采购相关的个人素质和技巧 ①讲授法 ②视听法 ③案例研究法。 ④设立助理职位法 采购感言 每个组织都需要对员工进行培训，一个好的培训体系可以提高员工的素质，提升企业的整体能力。 技能要点 采购部门对人员进行培训需要进行以下几步 ： 进行员工培训需求分析 确定员工培训内容 选择员工培训方法 技能判断 如果您是采购经理，您认为如何对采购人员进行教育培训？ 技能点6 如何组建优秀采购组织团队 核心术语 优秀采购组织团队·高效 适用情景 当想组建一支优秀的采购组织团队时，查看此技能。 技能描述 未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。团队的整体素质决定团队的竞争力及其工作质量。一支优秀的采购团队不仅能保证为企业的生产提供所需的物料和服务，争取到最低的成本，使存货和损失降低到最低点，还能在很大程度上提高自己产品质量和服务。如何才能打造一支优秀的采购组织团队呢？ 所谓采购组织团队，是指让员工适当打破原有的部门界限，直接面对供应商和企业采购战略目标并对公司的总体目标负责，以群体和协作优势赢得竞争主导地位的组织形式。 重要知识2-4 1.建立共同的采购目标 2.明晰人员角色 3.积极培育团队意识 4.定岗定责绩效考核 5.培训学习提高素质 6.坚持原则依法操作 角色认知又称为角色知觉，是指人对于自己所处的特定的社会与组织中的地位的知觉。一个完整的角色认知过程应该包括四个成分：角色认识、角色行为、角色期望、角色评价。角色认识是指—个人对自己应该在社会与组织中所处地位的认识。角色行为是指一个人按照特定的社会与组织所赋子角色的特定的行为模式而进行的行为。角色期望是指他人对一个人所应承担角色的希望与寄托。角色评价是指他人对一个人的角色扮演的评论与估价。 采购感言 一个企业要想成功地完成采购任务，必须建设一个高效的采购组织团队，依靠全体职能部门的相互配合，共同努力来完成采购任务。 技能要点 组建一支优秀的采购组织团队需要进行以下几步 ： 建立共同的采购目标 明晰人员角色 积极培育团队意识 定岗定责绩效考核 培训学习提高素质 坚持原则依法操作 技能判断 如果您是采购经理，您认为建立一支优秀的采购团队？ 采购管理实务 任务2 建立采购管理组织 技能点1：如何组建采购部门 技能点2：如何确定采购部门人员职责 技能点3：如何针对不同物品选择采购制度 技能点4：如何招聘采购人员 技能点5：如何培训采购人员 技能点6：如何组建优秀采购组织团队 1.识别采购管理组织的结构形式； 2.确定采购管理部门及其人员的岗位职责，配置适当人员； 3.识别并建立灵活的的商品采购管理制度； 4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作，做好未来应聘准备； 5.组建优秀采购组织团队。 学习目标 核心能力 1. 能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立采购管理部门； 2.。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较，健全企业的采购管理制度。 ?核心术语 ?适用情景 ?技能描述 ?技能要点 ?技能诊断 ? 任务2小结 ? 任务2测试 课堂讨论 业务技能自测 案例分析 采购部门是企业中重要的组织结构构成部分，是企业为了能够有效地实施采购活动以及保证生