企业产品竞争战略和产品创新管理体系的演变和对策.pdfVIP

I强Ie 第7卷 专辑 中国管理科学 v01．7，Special 企业产品竞争战略与产品创新管理体系的 演变与对策 应展望 曾广智 黄忠强 (重庆大学，重庆400044)(重庆长安汽车有限责任公司，重庆400044) 摘要；本文通过工业化国家企业在不同历史发展时期产品竞争战略与产品创新管理体系的演变 过程和发展的分析研究，采用比较研究方法。以我国汽车制造企业为背景．针对目前行业现状．提 出了对新产品的上市时间(T)、降低产品成本(c)为核心的企业产品竞争战略和相应的产品宦南 管理体系。 关键词：竞争战略；产品创新管理；产品创新 l 引言 产品经营和资本经营是现代制造业经营活动的主题。企业产品竞争战略是企业产品经营 的，但是五要素重要性的排序是相对的，企业根据所提供产品的市场环境、国家产业政策和企 业状况在不同时期采用不同的排序，制订不同的产品竞争战略。 产品创新开发是企业实现其产品竞争战略主要的手段，是企业从市场需求出发，经历市场 需求定义、产品策划和决策、概念生成和选择、总体设计和详细设计、工艺设计、试制和试验、批 生产准备、投放和试销、修正与定型等一系列企业技术经济话动的总称。由于产品开发是企照 一系列技术经济活动所形成的过程．而这些活动是由企业产品开发人员来执行，因此企业需 要： ·建立相应的组织结构对企业产品开发人员进行管理； ·建立相应的运行机制和流程管理模式对企业产品开发过程进行管理。 这表明，产品创新不仅仅是技术创新，更重要的以组织创新、过程创新和管理机制倒新为 主体的产品创新管理体系的创新。同时也进一步表明与企业产品竞争战略相适应的产品刨新 管理体系是实现其产品竞争战略的重要保证。 本文通过对工业化国家企业在不同历史发展时期产品竞争战略与产品革新管理体系的演 变过程的分析研究和我国制造企业现状分析，采用比较研究方法，以我国汽车制造企业为背 景，针对目前市场背景和行业现状，提出了对新产品的上市时间(T)、降低产品成本(c)为核心 的企业产品竞争战略和相应的产品革新管理体系。 中国管理科学 1999芷 2 产品竞争战略与产品革新管理体系的演变 2．1 第一代产品竞争战略与产品创新管理体系 在本世纪30～60年代．制造企业的产品竞争战略主要是通过降低产品成本来赢得市场， 主要手段是采用对产品的大规模经营生产。将固定成本(如厂房、机床、工模具等)均摊在大量 的产品上，从而大幅度降低单件产品固定成本，实现规模效益。其代表为通用汽车公司和福特 汽车公司。与规模效益实现低成本产品竞争战略相适应的第一代产品剖新管理体系以50-690 年代采用的PPP(PhasedProjectPlaning)为代表，PPP将产品设计开发过程分为几个独立的 阶段(p)ase)+通过对每个阶段所完成技术指标的审查，确定下一阶段的投入目标和启动下阶 段的研究，每一阶段都是由独立技术功能的机构来完成。在这一阶段，企业的战略目标主要是 通过对追求规模效益来降低成本，企业的组织结构主要采用面向大规模、大批量、流水线生产 功能性线性组织结构，产品开发活动主要集中在企业的技术部门以串行方式进行。以降低产品 开发中的技术同险为首要目标，在企业经营计划和企业管资源使用方面，产品制造活动优于产 品开发栝动。它是技术驱动型的产品创新管理体系。我国在计划经济体制下的产品设计开发也 采用类似于技术驱动型的产品创新管理体系。 2．2 第二代产品竞争战略与产品创新管理体系 第二代产品创新管理方法和模式是以起源于80年代的SGS(Stage-gateSysytem)为代表， 为了适应市场和用户的要求，产品质量成为制约企业实现其发展战略的主要困紊，质量的观点 由60年代的符合性质量发展到适用性质量，其产品开发行为开始由纯技术行为扩展到技术 ——市场行为。基于产品开发活动行为的变化，市场和制造活动筏集成在产品开发过程中。虽 然第二代产品开发过程仍然将产品开发过程划分为若干级“SAge，且在“级”的末端仍然执行 严格的审查“门”(Gate)，但与第一代产品开发过程最明显不同的是其组织结构体系，即每一级 的任务均由一个全