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现代企业一把手——新时期企业凝聚力建设实践研究 ——以河北建勘钻探机械有限公司为例 （河北，石家庄，河北建勘钻探机械有限公司 马凤山总经理） 摘要：企业一把手对企业的内部凝聚力建设有着重要责任。一把手个体对企业凝聚力的建设的关系千丝万缕，尤其是在一把手的综合素质、个人人格、干群观念三个方面，与企业凝聚力的建设来说非常重要。高度重视并积极完善以上因素对提高企业的内部凝聚力建设、促进企业的健康快速发展至关重要。 关键词：企业一把手；凝聚力；建设；实践研究 企业一把手在企业凝聚力建设方面的作用至关重要，一把手的领导能力、工作方式、人格魅力是企业凝聚力建设的基础。一方面企业一把手对企业凝聚力起着关键甚至决定作用。另一方面，企业凝聚力对一把手工作同样有反作用，强大的凝聚力一经形成，会形成促进一把手自我发展的正能量，对其行为提出更高的标准和要求。我结合我们河北建勘钻探机械有限公司的企业凝聚力建设实践，从以下三个方面谈一下自己的看法： 一、现代企业一把手的综合素质，是企业凝聚力建设的基础 企业一把手在企业过程中，压力重，责任大。企业凝聚力建设成效良好与否，很大程度上取决于企业一把手的综合素质。因此，过硬的基本业务素质，较强的综合能力是树立良好群众威信，做好企业凝聚力建设的必然基础。因此，企业一把手必须是优秀思想品质，高尚道德情操，渊博知识才学，廉洁勤政作风，正确决策行为,忘我工作热情，高雅气质风度等高素质群体。 1、必须培育良好政治素养。做为企业一把手自身，务必始终坚实理论学习和务虚工作，认真学习马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的最新理论成果。并能够将马克思主义中国化的最新理论成果运用到日常管理和企业思想文化建设工作中去，能够学会运用马克思主义的立场、观点、方法指导本企业的具体工作。 2、务必具有优秀业务能力。随着世界经济一体化和国内经济集群化发展趋势，企业一把手的学习任务异常艰巨，把握当前的经济形势、领会现代市场经济规律、掌握现代企业管理理论、学习企业商务法律知识，都成为摆在企业一把手面前的重要学习任务。与此同时，能够熟练并灵活地将党和国家、当地的方针政策，与本企业的生产实际相结合，能够学科智慧地指导企业决策，促进企业的发展。 3、必须具备拒腐防变能力。党的廉政建设是党对领导干部提出的紧迫而务实的政治要求，也是企业一把手自我赢得员工信任的基本素养。企业一把手在企业的发展过程中，如何在制度的牢笼内理性科学的使用企业一把手的权利，是其必须认真考虑的问题。在企业的建设和生产实践过程中，一把手要学会珍视责任，尊重权力，禁住诱惑，防腐拒变。从点滴小事做起，防微杜渐，面对复杂的形势要学会自省、自尊、自警、严于律己。在此基础上，要推己及人，对身边亲人、工作人员及其它职员严格管理，严格监督。企业一把手要主动接受党内监督，敢于政务公开、收入公开、敢于接受广大职工群众的监督，积极践行党员先进性示范榜样作用，做清廉廉政建设的企业一把手典范。 二、 现代企业一把手的个人人格，是企业凝聚力建设的重要因素 企业一把手在面对新时期复杂而多变的形势时，要经得住政治考验，要不断充实和完善自己，在举什么旗、走什么路的问题上必须立场坚定、态度鲜明，从思想到实践中始终同党中央保持高度一致，并积极在企业凝聚力的建设过程中影响和感染广大职员。 1、自我约束的影响。一个能够做到将员工凝聚在一起的企业一把手，必然是能够自我约束，居安思危，理性谨慎而非感情用事之人。特别是在纷繁复杂的企业事务面前，企业一把手必须保持头脑清醒；在关键时刻、关键问题上处变不惊，体现虚怀若谷的胸怀和战无不胜的斗志，带领企业乘风破浪，勇往直前。 2、科学用人的影响。企业一把手是企业发展的领导和统帅，因此要善于凝聚员工，要宽容豁达、有张有弛，大事讲原则，小事讲风格。宽宏大度要做到对老同志要先敬几分，对下级干部要先帮几分，严于律己、宽以待人，容人之短，扬人之长。 3、科学决策的影响。企业决策是企业发展的指南。正确决策、科学决策、最优决策对企业的生产、经营意义重大，对于广大企业员工的凝聚力建设意义非凡。因此，企业一把手要做好决策必须做到四个坚持，一是坚持正确的决策方向，决策时必须坚持正确的政治方向和政治原则。二是坚持科学的决策程序，决策时要坚持程序，明确重点，设计科学。三是坚持员工的民主决策，现代企业是员工群众的利益凝聚，要充分尊重并实现员工决策、民主决策。四是坚持最优的类比决策。要对决策进行利弊权衡，选择最优方案，确保决策的准确性，增强企业凝聚力。 4、处理问题能力的影响。处理各类问题是对企业一把手胆识、才识、见识和党性、原则性、灵活性的考验。抓工作要总体上做到全局在胸，审时度势，高屋建翎，有抓大事，抓关键的意识，始终把全局作为工作的着眼点，寻找影响全局发展的关键环节，牢牢把