【论文】浅议企业文化建设在资源整合中的作用_汤琦.pdfVIP

企业文化 Business culture 浅议企业文化建设在资源整合中的作用 　　 汤 琦 　　(山东黄金矿业股份有限公司 山东济南 250100) 【中图分类号】G 2 5 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2013）20-0096-01 企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观 、企业目 上台阶”竞赛活动 ，在基层单位内部开展“生产技术指标龙虎 标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。一个企业，有什么 榜”竞赛活动等 ，从而在单位与单位之间 、车间与车间之间、班 样的企业文化 ，就会培养起什么样的企业精神 ，造就起什么样 组与班组之间 ，展开了广泛的劳动竞赛。通过“竞争理念”的建 的企业形象，这已成为衡量企业进步的一个重要标志。 立 ，促进了公司“公平文化”的渗透与落实，进一步激发了企业 山东黄金矿业股份有限公司是国有控股的大型上市公司， 内在的发展活力。 以黄金开采为主业，拥有探矿、采矿、选矿、冶炼（精炼 ）和黄金 3 、关注员工成长 ，提升文化亲和力。公司在推进文化建设 产品深加工、销售为一体的完整的产业链。近几年来 ，公司紧紧 过程中 ，始终贯穿了“以人为本、关怀公平”的理念，坚持不懈地 围绕“争黄金行业全国第一”的战略目标，积极实施资源扩张政 组织开展“学习型企业、学习型员工”活动 ，通过集中培训、专题 策，通过整合优化资源配置，先后组织完成了焦家金矿、金洲矿 讲座、外派学习和自主学习等多种形式 ，不断提高广大员工的 业、三山岛金矿、玲珑金矿 、沂南金矿 、金仓公司、鑫汇金矿、内 管理素质、技术技能、业务水平和创新能力 ，促进了“鱼与池塘 蒙柴胡栏子金矿和福建源鑫矿业等一批黄金企业的收购工作。 共同成长”。 公司在推进有形资源整合的同时，高度关注并发挥企业文 始终遵循“依靠职工发展 ，为了职工发展 ，让职工共享发展 化在资源整合中的引领作用、助推器作用，收到了良好的效果， 成果”的要求，不断改善职工生产生活条件 ，时刻关注企业困难 实现了公司的跨越发展。 员工群体，认真落实集团“三不让”制度 （即决不让一名职工生 由于历史背景、资源状况、社会环境 、经营活动 ，以及企业 活在当地平困线以下 ，决不让一名职工看不起病 ，决不让一名 管理者的思维方式、价值取向 、人生阅历等诸多因素的影响 ，公 职工子女上不起学 ），积极做好困难职工帮扶救助工作。同时， 司所并购的矿山企业形成了风格迥异、独具特色的企业文化。 通过公司高管层领导与工亡职工家属子女帮扶“一对一”结对 能否将这些“差异”文化有效整合 ，有机融入到“公司大文化”之 子 ，真正把“关怀理念”送到了员工的心坎上 。 中，事关资源整合战略的顺利实施 ，事关发展战略目标的顺利 4 、丰富员工的文化生活 ，助推公司发展。 实现 ，事关公司内部的和谐稳定发展。为此 ，公司以落实企业文 为陶冶员工的精神情操和提升员工的工作热情 ，公司各级 化为总抓手 ，按照“外化于形、内化于心、固化于制、实化于行” 工会组织开展了一系列劳动竞赛和丰富多彩的文体活动 ，既促 的工作思路，不断推进和深化公司企业文化整合建设。 进了指标的圆满完成和活跃了员工的文娱生活 ，又增加了员工 1、统一推广视觉系统 ，强塑文化理念。从抓企业文化建设 对公司企业文化的理解和认同。为了加大对企业文化的渗透力 入手 ，把公司的发展理念和企业文化融会贯通于员工的日常工 度 ，还组织开展了企业文化建设和惩防体系建设督查评比活 作之中。公司要求所属企业按照视觉识别系统手册要求 ，一方 动，通过督查评比达到了相互学习 ，共同提高的目的。有力地促 面在办公区、生产区、生活区悬挂“