EAM电厂实施探讨.pdfVIP

星塑垒堕垄型笪，皇丝皇坌丝苎釜』皇垄丝堕塑垫型旦￡塑笙!墼呈墅竺 二、AOMP简介 EAM的前身是CMMS(计算机化的设备维护管理系统)，是以企业资产、设备台帐为基础，以工 作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防性维修、预测性维修中可能模式，跟踪、管理 资产的全寿命过程。资产管理软件是以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存 管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的管理信息系统中。 电厂是资产密集型企业，其竞争优势很大程度上直接取决于企业资产运行的效率，所以它们更需 要的是符合本行业特色需求的管理软件，是那些能够帮助他们优化企业固定和移动资产使用率，增强 工厂供应链的预见性和响应度，从企业内部运作流程中压缩开支的软件。这类软件就是EAM(资产管 理软件)软件，是AOMP能为用户提供的功能。 AOMP是基于业务模型的应用平台，EAM类国产商品化软件。实现了以设备台帐为基础，以工作 单的提交、审批、执行为主线，综合应用各种维护策略，提高维修效率、降低总体维护成本的EAM思 想，它不属于生产过程控制系统，也不完全是一个维修专家系统，它提供信息的价值在于人们能利用 这些信息做出正确的决策或作为优化的依据，来指导管理工作，用来缩短整个工作周期并改进设备的 维修策略。AOMP使用了两种实现方法：一是与rI技术无关，从管理业务出发，深入分析管理应用需 求，提出管理模型，再建立专业的模型库和方法库，实现业务平台，如KKS编码、分类编码、设备的 抽象、隔离恢复模块等等，最大程度地满足电厂的特殊业务要求；二是将所有管理应用均需要的一些 技术，如工作流引擎放入平台中，通过底层调用简化开发，使软件的实用性和周期性都达到了很高的 Software)。这样的处理方式好处有三个：一是把复杂的软件系统通过分层 指标——柔性软件(Flexible 的办法，简化了应用系统的实现方法，同时照顾了用户的个性应用；二是充分实现了软件业界的合力， 大家既分工，又可以共享成果；三是决非现实和被动地响应目前电厂的需求(实用性)，而是用具有电 力管理思想的软件产品来实现不同用户的管理需求(实用性与思想性的结合)，利用软件中不同功能模 块的组合使用，可能智能预测解决电厂将来可能出现的工作需求(周期性)。 492 叟垄丝篁塑塑型旦望塑堑篓里笪竺』呈塑圭叟垄丝笪星丝垒叁丝塞箜 三、项目实施 俗话说三分长相七分打扮，用这句话来形容EAM的实施再合适不过了，项目的成功与否，70％要 看实施。分析那些失败的案例，大部分失败因素都来自于实施。AOMP系统由于涵盖了几乎所有生产 部门的主要业务和日常生产工作，有策划部、发电部、检修部、物资部、燃料部及其他职能部门，如 此大型管理系统的实施是一个令人望而生畏的复杂工作，因为这些项目的实施已不再是一个单纯的Ⅱ 项目，而是上升到如何有效利用和管理整体资源的管理思想领域。这时，项目的实施已不再仅仅是Ⅱ 技术人员的工作，而是要求包括管理层在内的全员参与，进行业务重组等企业战略性调整的复杂工作。 下面是笔者亲历实施过程中的几点体会。 1．项目管理的落实 如果把项目管理只停留在了一种形式，做秀而已，那就可能犯下无可挽回的错误，项目十有八九 要失败。项目管理是要解决“如何去做”的问题，如何获得众人对项目目标的共识，如何实现目标， 如何组织团队，如何进行进度安排，如何降低风险、提高成功概率，内容包括：项目的目标和范围、 项目组织、项目计划、进度控制和报告、任务分配和顾问工作、项目质量管理、问题跟踪、项目风险 和项目文档等，在项目计划中详细制订阶段、活动、工作任务，通过工作分解结构(wBs)，将项目分 解成以产品为基础的工作的主要成分，反映了按照项目实施过程所需的工作程序。 图表2AOMP标准工作分解结构 AOMP供应商提供了完整的事实方法，谁负责什么工作?谁有决定权?如何进行沟通?这些问题 只要找实施文档都能得到答案。根据项目管理的理论，整个系统的实施过程是一个完整的项目管理过 程，由浅入深，由表及里。项目在组织形式上成立了三级项目组织的项目指挥链，明确谁向谁汇报工 作，由信息化领导小组组长——电厂分管信息副厂长——出任项目委员会主任、各智能部门经理任委 员。分管厂长从头到尾参加项目的实施过程，协调各方资源，监督项目实施进度，亲自审核各种计划 和工作报告。同时，项目组制订了明确的责任矩阵，项目涉及的所有人员都可以从责任矩阵上清楚地