精英团队训练营课程记录1.docVIP

精英团队训练营课程记录 课程：精英团队训练营 讲师：费凡 课程对象：《健康与美容》杂志社 时间：2004\7\1 支授队会： 每个人会带两个队 注意关灯看队长手势 支援队在团队中的作用是调动气氛，调动整体气氛与个别学员的积极性 时间廊 物资的准备 课间休息时现场整理，团队未建立起来之前休息时间学员可以不用出教室。 课程记录： 鼓掌：目标设定 坐出租车的故事 今天大家的来的目的是什么？ 通过行为学的手法分析大家的学习层次：与学员交换物品说明学习的好处。学习以后没去思考，三天后就没有激情。 精英团队训练营：说了没有做等于白说，做了没有说等于白做，我们要把做事与说话效率提高 思维缺少煅炬：想到不一定能说到，结果由行为决定，行为由思维决定，思维由习惯决定。习惯分有效习惯与无效习惯。15%行为习惯，85%为人处事。事倍功半与事半功倍。松下幸之助询问员工在做什么事？做人的事。美国兵役调查：人分为三等，智力商数。知之为知之不知国不知，是知也！知道错了便对了！两次叫错人名别人对我们的提醒，我们以后就不会再错了。最高商数为240，普通人为140、低于70的是弱智，商数相差是三倍，但财富与社会地位相差N倍，我们研究就是为何会有这样的差距，这就是做事与说话效率。情商，人是理性与感性的产物，（调查：没有发过脾气的人举手？只有神人才不会发脾气。情商高的人对情绪的控制力非常高，发脾气不可怕，只要知道自己在发脾