模块化在制造企业知识管理战略设计中的应用我国航空企业国际转包生产的模块化战略分析.pdfVIP

2004年1月 中圈工絮栅}桶· Jan．，2004 第1期(总190期) ChiⅡaIndust—alEconomv N0l 【产业经济l 模块化在制造企业知识管理 战略设计中的应用 ——我国航空企业国际转包生产的模块化战略分析 陈向东 (北京航窀航天大学经济管理学院，北京 100083) [摘要] 本文提出制造业企业应用模块化方法进行战略性知识管理的概念和主要类 别。特别针对航空机制造业企业分析模块化方法的适用形式和局限性。飞机制造是介于 集成方式和分解方式之间的复杂产品制造体系，模块化知识管理有战略意义，但也有局限 性。研究指出，模块化方法仅适用于允许“适度失控”的产品，对飞机及发动机等“禁止失 控”的复杂产品类型，系统集成商会拥有相对高的技术和知识优势，而模块制造商的创新 空间很小。表现在我国参与飞机转包生产的企业对国外企业的依赖程度高；根据实际调 查和本文的分析，我国企业可以通过通用模块制造技术向专用模块制造技术的过渡，逐渐 实现有自己知识产权的黑箱型技术资源。 [关键词]模块化；知识管理； 制造业； 航空业 [中图分类号]F12l 将模块化方法应用于制造业甚至服务业产品的开发以至企业的战略资源经营，是20世纪90 年代崛起的新型企业管理思想。模块化思想从产品多样化发展的潜在可能范围出发，系统地将产 品部件及其组合过程融人产品设计和加工制造过程，大大提高了产品创新的效率，有效实现r大规 模个性化生产。目前，模块化方法已在欧美国家的一些典型制造业领域，如飞机制造、汽车制造、发 动机制造、家用电器制造等领域，以及金融行业等服务业领域都得到了有效运用。 一、模块化的基本思想及其知识管理战略的应用内涵 模块化产品体系设计的基本内容是模块分解～配接(Mix．＆一M砒ch)，同时建立具有一定公允范 产过程的高效率。显然，模块化方法在这一产品体系的设计和生产组织过程中，对企业而言，既是 一个技术性工具，也是一个战略性工具。 根据国际国内学者对模块化方法及其在管理科学领域的应用所作的研究，可以总结出模块化 [收稿日期]2【】03—12一09 [基金项目]国家自然科学基盒项目“模块化方法在我国制造业企业知识管理战略设计中的应用研究”(批准 号7997()055)，国家航空科学基金项目“模块化方法在我国航空工业企业合作战略设计中的应用研究”(批准号 99J51061)。 [作者简介]陈向东(1953一)．男，L¨东淄博人，北京航空航天大学经济管理学院教授。 ’6 方法与产品管理和组织管理相关的重要特征：①模块化产品源于产品的设计埋念，其实践特征在 于，在把握产品体系演变的前提下，将产品的多样化发展纳人预先设定的以单元组合为变化依据的 体系中。②模块化产品中模块之问的结合是“松散”的，即模块单元具有一定程度的独立性，此独市 程度决定了该产品体系的模块化深度。③模块的结合依靠标准化的界面，此标准化所涵盖的组织 范围和产品范围决定了模块化方法的战略含义。 根据这些特征分析，模块化方法所具有的知识管理战略功能可以体现在以下方面：①模块化 产品与大规模个性化生产模式有密切的关系，实际上是实现这一新兴生产模式的必要途径。它与 1996，1998)，模块化产品以更低的成本实现大规模个性化生产模式，特别是对那些复杂程度较高的 产品的生产实现个性化发展有直接的促进作用，大大提高了产品多样化创新的效率(Bladwjn＆ clark，1997)。②模块化方法的主要内容是产品系统的分解和配接，模块的定义及模块间界面标准 and 的设立(shanzi 类产品，或产品体系，而非单一的产品本身(重时中，2000)，这是由产品的多样化发展空间的前瞻性 需要而决定的。因此，模块化方法的应用过程必须是在对该类产品的加工制造过程及生产能力充 分理解的基础上开展的，这一特点决定了模块化产品的开发成本高于一般产品，因而产品的模块 化必然有进入门坎的制约，同时模块化方法的应用本身在不同产业和不同企业具有效率差异，也 就具有一