我国中小企业执行力的探讨.pdfVIP

认识到执行力的重要性，并以执行力的好坏来判断企业或个人的执行力的高低．因此．我国企业患要成 功，不想被打败，那么就娶提高执行力，来提高企业的竞争力。 二、我国中小企业执行力存在的现状及问题分析 (一)管理者颁布的管理制度不严谨、不合理 管理制度闷题。作为一个企业运作必不可少的澍度体系来说，需要制定各种各样的规章制度，如薪 酬制度、福利制度、日常管理翩度、考核制度、财务管理制瘦等．制度化的管理模式对于一个正规化、规 模化的公司运作来说是框当熏要的．各种相关的管理制度把公司所宥人员从低屡到高层的所有行为都 规范在公司既定的管理章程里}把所有的公司行为都规范在公司既定目标的允许范围内，然后加以衔 接、协调，使各方匾的力量形成合力，为实现公司El标而努力．因此，在一个企救羼，制度对于执行力的 影响是相当大的。制度是为“执行力”傲支撑的，但在我国企驰中常常是空有钳度，特别是一些中小企 业，不能很好地执行，藏于“口号管理”，尚未建立好的管联制度．建立科学的管理制度是企业进行正常 运转的基础，也是培育和提升企业执行力的蠲度保障． (二)公司的业务流程不科学 我国的中小企业豹组织结构往往追求“大而全”，蔗不是根据企业的最佳业务流程设计的．流程的 适应性是相对的，随潜环境和需求的变化。曾经正确的流程会渐渐变得疲软乏力．丽大多数企业经营者 并不能及时发现。即便发现了．有时也不能及时改革，结果是机构臃肿，人浮予枣，协谰潍难、效率低下． 任何政策的制定都是需要执行的，荫执行是一个过程，就像生产车同的流水线一样，是一环套一环的，非 常讲求顺畅。鱼嚆果流程不合理或不蛹通，就会直接影响实际的执行．企亚流程主要存在的阀题有。一是 职责分配不合理，职责不明晰．二是流程设计不台理，表现为不够全面，环节太多，太繁琐；珂操作性差， 能动性太小． (三)领导者的执行意识不强 领导决策直接影响企业发展的迮向。乃至企业舶兴衰成败。因此，许多企业的领导者都非常糟于企 业战略i搿忽略执行过稷，往往把执行力不足的原因归咎予制度、文化簿各个方筒，却忽略了分析自身的 厩因． (四)企业内目队效应不强 组织的运作不是单靠个人就可以实现的。必须以豳队的形式进行。好的执行力必须有好的管理阅 队．而一个圃队的战斗力，不仅取决于高中层领导，也取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员 之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。然而，在我国的大多数企 业中都有一个误区，认为企业的总经理、副总经理，以及各部门豹经理虢是这个精英团队的成员。企业 整体的团队效应并不强。 (五)企业缺乏夷好的执行力文化 随着知识经济的发展，企业文化已髭成为一种强大的力量，对企业的兴寰成败发挥着越来越霪婴的 作用．通过企业文化的塑造，使员工形成菸同的理念和价值观，成为企业增强核心竞争力的重要法宝， 这一点已成为目前企业界的共识．但是，很多企业在进行企业文化建设时，主簧荧注企业理念的教化和 思想的统一，而不太重视通过企业文化影响企业执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者矢志不渝 ·170· 地执行企业高层的决策，从藤提高企业的整体执行力．总而亩之，不少企托并不缺少企业文化，但缺乏 执行力文化。 三、我国中，J、企业增强执行力的对策 (一)完善企业管理制度 第一．要建立科学合理的考核制窿，建立一褰科学合理的考核指标体系．这个体系既要能够真实厦 映企业的短期经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况，既要定景分析，又要定性分析．其外t还婴 明确考核的主体．考核是落实国有资产保值的关键，也是激励能否到位的重要依据。严格考核委解决 的首要问题是由谁来进行考核，即磐须明确考核的主体．瓶且要在科学考核的基础上真正做列“能者 夔、劣者罚”。建立经营者优胜劣汰的市场竞争机制． 第二。从制度上建立有效的激励和约束机制。加大机制创新力度，进一步强化激励与约束机镧，将 薪酬与业绩挂铸．这个问题应该包含两方薅的内容t一方面是行之有效的考核，另一方丽是公藤合理的 激励和约束．因此建立有效的激励和约束机制是相当必要的，通过建立机制，在企业内营造一种有利于 企韭目标蜜现的环境皲氛围，以使企业成员的行为符合企韭的困标和耍求．同时提高企业员工的工作 激情以及对企业的忠诚度，最终让企业的管理者的执行力真正形成。 第三，建立明确的责任体系．明确的责任体系是执行力的关键．敷德塞责，疏忽大意，工作上得过 且过，执行效率低下。在执行环节上大打折扣，这是我们许多企业管理中存在的通病和瘟结．企业出现 这样或那样的网