自动化设备运行服务保障体系建设的实践与探索.pdfVIP

《7台金自动4匕}2006年增刊(s2) 制创新作为自动化设备维护工作的保障，最后，工 2)自动化服务保障体系的设计建设原则 作内容的创新是我们自动化设备维护工作的结 自动化服务保障体系体设计原则是：围绕首 果，现在整个自动化设备运行维护服务工作搞得 钢经营生产管理目标，按照确保生产顺行、稳产、 有声有色，各项工作都取得了明显进步，为实现优 高产目标对自动化系统的需求及专业要求，依据 质的跨地区集中一贯式自动化设备维护工作创造 企业运行机制，充分结合钢铁工艺流程这个服务 了条件。 对象的特点，完善自动化设备管理全过程，规范各 2加快自动化设备维护运行机制改革，完 项管理制度，形成一整套高效组合、管理环节有效 善自动化服务保障体系建设 的管理流程模式，最终发展成为自动化专业服务 按照总体规划，首钢不断深化企业改革，通过 产品，为首钢加快现代化企业制度改革提供一流 的专业服务和技术支持。 结构调整，应用新工艺、新技术、新设备、新理念、 新体制、新机制运营模式，建设一个“一业四地”的 在自动化服务保障体系的推进过程中，充分 现代化企业。加快自动化维护体制改革，完善自 把握当前ERP建设对首钢管理业务流程再造的推 动化服务保障体系，形成科学化、标准化、流程化 动作用和契机，加快和完善自动化服务保障体系 的自动化运行、维护、管理体系，为首钢钢铁生产 的建设。 及外部计算机应用市场领域提供市场化、专业化 基于对首钢信息化总体目标的理解，针对当 的自动化服务，才能真正实现企业信息化，满足生 前管理体制、管理机制、管理模式现状，提出建立 产工艺要求，为钢铁生产工艺服务，并促进生产工 和完善自动化服务保障体系，即统筹物资管理、项 艺水平提高，充分发挥、提升生产工艺能力，实现 目开发与控制管理、设备管理、物流中心管理、人 经营生产管理高质量、低成本、实用、简捷，进而提 力资源管理等为主要脉络的整体解决方案。由此 高企业竞争力，确保企业经济效益持续增长。 确定的发展战略是以提高市场竞争力为目标，以 (1)以系统化、规范化、标准化、流程化的方式 低成本扩张，不断进行体制、机制创新为手段，完 为主流程生产提供市场化，专业化的自动化服务 善规范化管理框架，设计标准化的设备管理流程 保障。 体系，设计决策层、管理层和经营层的岗位体系， 1)自动化服务保障体系的内容 并建立相应的绩效考核体系及员工继续教育机 自动化服务保障体系是以自动化设备全生命 制。 周期管理为中心，运用现代设备管理理论和技术， 这里强调的是服务，专业管理部门为维修机 形成专业管理、运行保障、专业维修、产品开发、市 构服务；自动化设备为钢铁生产服务；领导为现场 场营销等高效组合的一项系统工程，上述体系以 服务，为自动化服务保障体系提供宏观控制和指· 精干、效能的机构等管理核心为依托，以制度管 导，推动整体服务体系工作。各个环节相互影响、 理、资金管理、生产组织、维修系统、备件管理、资 相互作用，形成管理体系的整体闭环。 料管理、固定资产管理、教育培训、质量检验等专 (2)三层服务保障体系提供的是全方位的自 业管理为手段，以仪表技术、自动化控制应用技 动化服务保障。 术、rI’