不同文化背景下人力资源管理的绩效比较以大陆台、港企业为例.pdfVIP

不同文化背景下人力资源管理的绩效比较 以大陆台、港企业为例 王 向 华东交通大学经济管理学院，江西南昌，330013 【摘要】不同文化背景下的企业其人力资源管理的方式有很大的差异。台资企业和港资企业在管理方 式、薪酬、晋升、培训上有很大的差异，但更以人为本的港资企业在管理绩效上却弱于管理严苛的台 资企业。不同文化背景下的企业在人力资源管理各环节要结合企业的行业特点、关键员工的稳定性等 来实施。 【关键词】文化背景；管理绩效；比较 1 引言 总经理，没有实职权力，主要负责维护集团的分红 事宜。 改革开以来，我国实行了吸引外资的政策，由 所以该企业仍然保持了台资企业的文化特点。 此具有不同文化背景的外资企业进入中国，建立了 独资、合资、合作企业。其中尤以合资企业数量为 2.1 管理严苛 多，而在合资企业中又以台资企业和港资企业为多。 台资企业一般都有严苛的管理，B 自行车公司 本文以台资企业和港资企业在大陆的文化植入，及 也不例外，比如在就餐时，有 B 站在餐厅的门口监 其管理绩效的比较，以探讨这两者的适用情形，及 督大家，要求每位员工必须把自己吃剩下的饭菜带 在中国大陆应加以变通的地方。本文所引用的案例 走并倒在垃圾桶里，如被发现并记录下来，就会被 均为 1000—1200 人间的中型企业。两个公司均是作 通报批评并处以 25 元的罚款。 者工作半年以上的地方，通过实际调查亲身体验得 在考勤方面，比如说未带厂牌罚 10 元，未穿工 来的数据，并结合相关理论加以分析。当然这些数 衣罚 10 元，带早餐入公司罚 10 元，代打卡罚 100 据和事实是B 自行车有限公司在2000—2001 年的情 元等，处罚规定很多。 况，L 有限公司是 2002 年的情况，现在两家公司的 高层管理人员对下属的斥责是很常见的，但是 情况可能都发生了一些变化，本文的目的不在于对 也不乏人情味，比如经常在聚餐时上司会和下属打 当前现实的反映，而是探讨企业在不同文化背景下 成一片，在员工遭遇困难时，也会举行各种捐款活 人力资源管理绩效的比较，以获得一些启发。 动，使员工感受到温暖。 2 台资企业的人力资源管理特点 2.2 高层管理人员为台湾人员 台湾由于受过日本 50 年的殖民统治，其企业管 该公司的总经理、两个协理、采购、物料、工 理具有日本企业文化的特点，可以认为是一种 J 型