高层经理信息系统和管理信息系统的集成与应用.pdfVIP

高层经理信息系统和管理信息系统的集成与应用.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高层经理信息系统与管理信息系统 的集成和应用 武新明胡彬陈大鹏 杭州电子工业学院 论文擒耍;本文首先夼绍高层经理信息系统豹定义与内春,其次分析其与f曩信息蓉筑 的区鬟与联系,第三用连=者的集戚方式和开发环境,量后介蠕一个应用麦饵. 关■宇,膏层经曩信直系统、f理信息系统、系统集成 管理、计算机信息技术和组织是构造制造业管理信息系统的三个基本要素.从组织上—般 我们把企业分成高层、中层和低层三个层面.由于知识在翻造业雕作用越来越重要,量近从计 算机管理信息系统的角度,KennethC.Laudon夫妇在中层和骺层之问加人了一十知识层面, 把组织分为四个层次:战咯层、蕾理层、知识层和操作层.根据组织的层次,可以把信息系统在 Processing 企业的应用分为六个方面;操作层上的事务处理系统(TPS--TraMaction Automation Systems),知识层上的抒公室自动化(OAS--Office Systems)和知识工作系统 Work (KWS--Knowledge Systems),管理层上的决策支持系统(DSS?-DecisionSupport Information Systems)和管理信息系统(MIS--ManagementSystems)、战略层上的青层经理信 Information 息系统(EIS--ExceutiveSystems).主要由操作人员和譬督人员使用TPS系统籍 人底层事务、事件信息,进行分类、列表、合并和更新处理,输出详细报袭‘清单和汇总I主要由 文秘人员使用的OA系统输入处理文档和日程安排,进行文档、管理、进度和沟通处理,输出文 档、进度和电子邮件;主要由专业技术人员使用的KWS系统输入设计说明和技术文档,进行 建模和仿真处理,输出模蠹和图形}主要由中层经理使用的MIS系统输人事务汇总数据,数据 量大而模型简单,进行日常报告、简单模强化和少量分析处理。输出茫总和傍外报告,主要由专 业管理人员使用的Dss系统输人少量数据、分析模垂,进行交互式、模拟和分析处理。输出专 门、决策分析和查询报告.主要由高层管理人员使用的EIS系统输人汇总.外部和内部数据, 进行图形、仿真和交互式处理,输出预测和查询报告C4].从上可以看出EIS系统是现代企韭 计算机信息系统不可缺少的重要组成部分,并且是当今欧美发达国家里技术量薪.发晨最快的 一种计算机信息系统.据美国麻省理工学院信息系统研究中心(CISR)调查,一半以上的EIS 系统主要由公司执行总裁、尊经理和财务总监等高层镊导使用.目前美国太公司中有一半以上 使用EIS系统。我置也有人进行了有益的尝试,对EIS系统进行研究,开发和应用[2][3].本 文首先对EIS系统的发展进行回顾.其次介绍EIS的定义和特性,然后分析其与管理信息系 统的区别与联系,第四阐述二者的集成模式和开发环境,最后介绍一个应用实饲. 一、EIS的发展 在70年代,以有许多应用软件被开发并应用于决策支持.但同时存在三个主要摩碍:管理 ·39· 者和计算机用户只熟悉少数几个系统;人多计算机应用需求来自企业的低层;软件的开发重点 放在技术方面.这些系统带来的主要效益是增加了彼此间的交流和沟通,并建立起了决策的共 同的概念基础.高层领导可以对市场.生产和财务方面的多方案可以达到共识,进行预测.当 时·公司高层经理们投有参与计算机项目.大型计算机主要忙于数据处理和文书业务处理。而 微机尚未商品化.经理们很少使用计算机.因为市场还没有形成。辅助决策的软件也不存在. 在80年代初,随着计算机技术的发展和应用软件分析能力的增强,高层经理看到从传统 的职员获得信息到可以直

文档评论(0)

wuhuaiyu002 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档