加强财务管理提升企业效益.pdfVIP

通过加强财务管理，可以提升企业内部管理活动能力．提 高资产的运行质量．并可以使财务从资产监管中要效益，实现 企业效益的稳定增长 加强财务管理提升企业效益 ■唐翔 财务管理是组织企业财务活动．处 维创伤，作用得不到提升；而小企业， 2．整顿财务秩序，杜绝财务隐患 理财务关系的一项经济管理工作．通过 受其小规模经济．组织形式及经营思维 。善于治家者，尚其防患于未 加强财务管理，可以使企业内部管理活 困扰，管理环节的缺失使企业内部风险 然”。财务管理要以风险防范为工作目 动能力提升，提高资产的运行质量，并 不能及时发现，来不及采取应变措施． 标之一，促进规范管理，实现推动企业 可以使财务从资产监管中要效益，实现 发展的目的。不能财务当家就财务说了 企业效益的稳定增长． 二．加强财务管理是提升企业经 算．要多开展财务自查工作，针对日常 济效益的重要途径 工作中暴露出来的问题．按照。边查边 一，现代企业发展面临的风险 笔者在企业实际工作中总结出。完 改“的原则．有目的地开展整改工作． 和财务管理中存在的问题 善财务基础工作．落实财务管理职能． 要触及到实际经营工作中的热点．管理 现阶段，在市场经济环境中，企业 提高财务管理水平”三步走的工作思 中的弱点以及常被忽视的遗忘点．及时 遭受着来自外部与内部两方面的风险压 路。其中强调”管理”核心，特别是以 扭转一些不符合法规的做法．避免损失 力．在外部环境中．日趋激烈的市场争 。制度管理”与。运营成本管理“为工 发生。同时．针对发现的问题要建立可 夺．产品的多样化．新技术与新工艺的 作重点，要求强基础．重规范，以促进 循的制度，防止同类事件的发生。这 创新．密切的分工与合作使企业之间的 公司的管理水平提升及经营效益提高为 样，财务管理职能才能得到落实，才能 竞争近乎残酷；而内部环境中，企业的 目标．力求逐步发挥财务管理在企业管 为企业提升效益保驾护航． 经济活动如果缺少完善的管理职能，经 理中的核心作用． 3．做好财务分析。帮助企业认识问题 济效益就不能通过投入，产出．消费和 1．加强会计基础工作，建立财务管 投资大师巴菲特曾经说过： 。对一 所得全面反映出来．无法通过提高管理 理机制 家企业进行投资，我主要是看这家企业 能力处理好内外两方面的问题．就可能 要加强财务工作的软硬件建设，一 的财务报表”．这无疑从投资者的角度 使企业走向萎缩。 方面是财务的信息化建设．既提高工作 反映了财务分析的重要性。财务管理工 笔者从工作交流中发现．当前企 效率又能保证财务数据的质量i另一方 作不仅要注意把一些专业的会计语言翻 业的财务行为中，很多企业偏重于会计 面，要提高财务人员的素质，通过提供 译给使用者看，还要注重信息的加工． 核算行为，而忽视了财务的管理功能． 一系列的培训，使其知识结构能够完全 要使经营者接受管理意见，作好财务 财务反应迟钝，一定程度上造成不能及 适应管理工作的要求．同时，通过对财 分析是关键，将真实的经营状况呈现给 时发现企业内部风险的现象，造成企业 务人员职责的进一步分工，明确各人员的 领导层，既暴露出问题，又提出整改意 资源的浪费，尤其是在尚未建立现代企 职能职责及所应掌握的管理制度。此外． 见，积极地为决策层出谋划策。财务工 业制度的老字号国有企业与新兴小企业 不仅要在增强核算手段上下功夫。还要在 作要吸引人．就不能被动，要时刻注重 中。国有老企业的财务管理工作存在着 人员配制上丰富管理手段．细化管理工 日常