- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“以人为本”教学管理模式的构建与思考.pdf
· 教育论坛 · 社会心理科学 第26卷 总第 120期 2011年第2期 总第252页 “以人为本’’教学管理模式的构建与思考 夏会金
摘 要: “以人为本”教学管理模式是对传统的学校管理模式的突破。 “以人为本”教学管理模式主 要以对教师的管理和引导为根本,紧紧围绕教师而展开。通过深化 内部管理体制改革调动 人,立足学科建设引导人,强化教育科研丰富人,注重多维评价激励人,以此来改善教学环 境。 “以人为本”不能异化为 “以人情为本”,不能狭隘理解为 “以个人为本”,不是弱化甚 至放弃制度的管理,不能被 曲解为迎合学生的天性。
关键词:以人为本 教学管理模式 构建与思考 1.构建 “以人为本教学管理模式的背 2.对构建 “以人为本教学管理模式的
景 基本认识 第四次全国教育工作会议的召开, 《国家中 以人为本,是科学发展观的核心,是构建社
长期教育改革和发展规划纲要 2010—2020年 》 会主义和谐社会的根本原则。作为历史观,它强
的颁布实施,其核心就是通过进一步深化教育体 调人在社会发展中的主体地位和主体作用;作为
制改革,使教育能真正适应社会发展规律,适应 价值观,它强调人民的主人翁地位,要尊重人、
青少年身心健康发展,满足未来社会的客观需要。 解放人、依靠人、为了人和塑造人;作为一种思
过去的教学管理,把教师当成 “管教”的对象, 维方式,它要求我们在分析、思考和解决一切问
这种现象不符合以人为本的管理理念。进入知识 题时,既要坚持运用历史的尺度,也要确立和运
经济时代, “以人为本”价值观的管理模式越来 用人的尺度,以实现人民的根本利益和人的自由
越得到人们的重视,这种新的管理理念正以其强 全面发展作为经济和社会建设的出发点、目的和
大的力量挑战着我们。管理学告诉我们 :对人的 标准。教学管理坚持 “以人为本”是对传统的学
管理,不同于对物的管理。领导就是服务、管理 校管理模式的突破,是对传统学校管理理论的丰
就是服务。因而,学校教育管理工作应如何适应 富和发展。 “以人为本”教学管理模式强调学校
教育形势的快速发展是我们必须直面的一项挑战 的一切工作的出发点和落脚点都要把人放到中心
性课题。为此,我们提出了构建 “以人为本”教 位置,做到学校为人、学校靠人,在学校管理过
学管理模式,试图以此来推动教学管理的进一步 程中充分发挥人的作用。以人为本教育教学管理
改进和教学效益的进一步提高。 模式从学校特色出发,确定管理理念,设计管理
作者简介:夏会金,大学本科,厦门海沧实验中学 副书记、副校长 ,中学高级教师,研究方向:学校管理与基础教 育。 124 社会心理科学 第26卷 总第 120期 2011年第2期 总第253页 ·教育论坛 · 蓝图。教师是教学过程的组织者和教学理论的实 学岗位,再聘教辅岗位,后聘临时岗位。 践者。教学理念的创新,教学过程的优化,学生 3.1.2出新:创新聘任模式。拓宽聘任渠道。 能力的发展,教学效益的增强都必须发挥教师在 在坚持聘任在职教师为主的前提下,积极选招应 教育工作中的主体作用。只有通过教师的有效施 届高校毕业生、公开选调和聘用外校骨干教师和 教,才能将学校的教学意图转变为学生的自觉行 返聘优秀离退休教师,充实教学一线,设置岗位 为,进而完成教学 目标。 “以人为本”教学管理 供需,真正做到优胜劣汰。 模式主要以对教师的管理和引导为根本,紧紧围 完善聘任机制。在职教师聘任上,坚持 “推 绕教师而展开。其 内涵是通过深化 内部管理体制 荐聘任、双向竞聘、二次聘任、换岗分流和待岗 改革调动人,立足学科建设引导人,强化教育科 培训”一体化;毕业生选招上,坚持 “面试、试 研丰富人,注重多维评价激励人,以此来改善教 教、签约、试岗”一体化;优秀教师选调上,坚 学环境,规范教学行为,提高教师水平,挖掘教 持 “教研组考核、年级组考评、学生评议和教学 师潜能,进而实现关注学生发展,优化教学过程, 成绩公示”一体化,先试用,后调入;离退休教 提高教学质量的最高 目标。 “以人为本”的教学 师返聘上,坚持 “师德高尚、业绩优异、爱校乐 管理模式既符合学校教育管理规律 ,也适应现代 教、服从安排”一体化。 “四位一体”的聘任机 教育发展的需要。 制规范了聘任程序,有效地杜绝了聘任过程中的 权“”与 情“”的干扰,防止了虚化,保证了聘任 3.“以人为本教学管理模式的构建 质量。 3.1.3求变:转变部门职能。聘任过程中,教 3.1深化 内部管理体制改革调动人 务处职能发生了转变,由过去安排教师上岗转为 我校是省一级达标学校,是较早推行以 “四 推荐教师上岗。教务处主要从教师的德、能、勤、 制” 校长负责制、岗位责任制、全员聘任制、 绩等方面向年段、班
您可能关注的文档
- 磁性CuFe2O4纳米棒的合成及其芬顿反应降解刚果红性能的研究.pdf
- 磁性碳球的制备与表征-.pdf
- 稀土(Y、Pr、Tb)希夫碱配合物的合成、结构及荧光性质.pdf
- 稀土铕离子掺杂聚合物基荧光材料的研究进展.pdf
- 粉末冶金法制备Mo-Cu合金及其性能的研究.pdf
- 红外探测器集成OLED的光上转换器研究进展.pdf
- 红色荧光粉Ca3Y2Si3O12∶Pr3+的制备及发光特性.pdf
- 纳米SiO2和MgAl-SDBS-LDHs在聚丙烯中的协同分散及协效阻燃性能研究.pdf
- 纳米TiO2对大豆蛋白-聚乙烯醇复合薄膜的影响研究.pdf
- 纳米微晶纤维素增强改性聚脲-丙烯酸树脂复合涂膜的性能研究.pdf
文档评论(0)