对现代企业财务经理人使命与定位的思考.pdfVIP

瘌 对现代企业财务经理人使命与定位的思考 靳文华 唐山盛世国际汽车园发展有限公司 ，河北 唐山 063000 摘要：21世纪以来，随着经济一体化、竞争全球化的发展趋势，给每个企业都带来了压力和挑战。作为企业的财务 经理人，在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。本文就企业一般存在的财务现象及财务经理人应有的角色与 职能定位 ，进行了探讨。 关键词：财务经理人 ；角色 ；定位 ；职能 一 、 新形势新环境下财务经理人的挑战 2 构建符合公司法人治理机构的财务要求 近 30年来，我 国经济成功地实现 了从计划经济 向市场经 就我 国情况而言，从 国资委开始实行 中央企业负责人业 济 的转型，经济规则、价值流转实现 了与世界经济运行体制 绩考核，到实行国有资本经营预算考核。企业面临着 由本土 的趋同。特别是加入世 贸 以后 ，随着市场对外开放力度不断 化竞争 向国际化竞争、由投资主体单一化 向投资主体多元化 加大、竞争国际化程度不断加深、管控制度的不断完善、资 的转变，企业需要倚重财务经理人更多地参与公司战略决策、 本市场 的 日益成熟 ，这些都实实在在 的摆在 了每个管理者眼 参与资本运作如收购兼并、重组等。正如安永大华会计师事 前 。在此背景下，我国的企业应该如何应对 ，企业 的财务经 务所合伙人汤云为博士认为 ， “实行 CFO制度是建立现代 理人怎样站在全球化的角度思考 问题，为企业创造价值 ，成 公司治理结构的一个重要环节 ”。合格的财务经理人对于企 为新形势新环境下财务经理人 的角色与定位 的关键 问题 。 业实反映财务状况、经营成果、现金流量情况，规范公司治 二、新形势新环境下财务经理人的使命 理结构、建立和监督内部控制制度，都能够发挥重要作用。 1．掌控企业财务战略的设计与实现 3．保障部门之间及企业与外部之间有关财务信息的沟通 财务战略是指公司在一定时期 内，根据宏观经济发展状 财务经理人应广泛参与公司人、财、物及信息资源的管 况和公司发展战略 ，对财务活动 的发展 目标、方 向和道路， 理 ，主要 内容是财务信息管理、现金 包括银行存款 管理、 从总体上作 出的一种客观而科学的谋划。财务战略决定着企 非现金资产管理、人力资源管理和关系维护五个方面 。此外 ， 业财务资源配置 的取 向和模式 ，影响着企业理财活动 的行为 财务经理人 的沟通协调能力还集 中表现在企业 出现某种突发 与效率 。企业总体财务战略是否明晰关系到集 团筹资、投资、 状况时，优秀的财务人员的协调能力将直接关系到其处理重 分配等各方面 的决策 。尤其对拥有上市公司及多元化经营的 大 问题 的能力。财务经理人除了对 内要和公司管理层、其他 集 团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略 部门做好沟通配合外 ，对外要协调好同银行、税务、政府、 更是起着至关重要 的作用。财务经理人是制订公司战略的参 客户 、金融等机构的关系。现在很多企业都需要投资、融资， 与者之一，面对职能的加强和地位 的提升，其 角色更积极 、 这就需要经理人对外界信息很敏感，能很好 的搜集到对公司 更重要 。值得注意的是，财务经理人还必须结合企业 的实际 有利的信息，需要在工作中不断的去积累，去壮大。 情况，从财务战略与企业总体战略的一致性来解决 问题，以 4．适应资本市场与企业经营国际化变革的要求 实现企业价值最大化 的最终 目标 。 市场经济体制的建立与健全 ，其标志之一就是充满活力 2．重构与优化企业体制与运作流程 的资本市场。从银行等传统金融机构作为资金分配的主渠道 1 适应管理信息化对财务环境 的影响，构建全新的企业 与资源配置 的主机制转 向资本市场 ，是 中国经济体制与运行 价值流转体系 方式的根本置换 。财务经理人必须敏锐地把握这一转变，着 网络经济 和信息时代下 ，无论是投资者还是企业管理 眼于企业的规范经营，创造出可持续的长期的利润与价值 ， 者 ，对于企业经营信息 的准确性和实时性 的要求都达到 了 是投资者最为关注 的要素 。要结合企业扩张优先考虑资本扩 空前的高度 ，管理信息化给企业财务体系带来了巨大的冲 张的路子，是以资本为纽带 ，关注投资回报和相关者利益， 击 ，要求企业必须实行管理信 息化战略 ，推进企业 目标 的 清楚企业价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合， 实现，以切实提升企业竞争力 。具体来说 ，企业财务经理 构建有力支撑企业战略的财务战略。财务经理人可以考虑从 人应大力推进企业流程重组 ERP 等现代化 的财务价值 财务角度 ，引入先进财务管理模式乃至企业管理思路 ，在 国 流转处理 系统 ，利用互联 网、分布式操作系统等