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经营管理 浅谈成本费用控制对建筑企业经济效益的影响 赵艺波 (辽源市东星建设集团有限责任公司) 【摘要】：在市场经济条件下，建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益，就必须对成本费用进行有 效的控制，不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键，而成 本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价，科学合理的组织成本控制，可促进企业改善经营管理，转变经营机制， 取得经营效益，全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。 【关键词】：成本控制经济效益成本管理利润 引言 列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 讲求经济效益是建筑企业永恒的主题，建筑企业没有经济 1．成本控制的基础工作 效益不仅影响国家发展、企业发展、而且职工的收入和生活水 成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控 平也得不到提高。无数事实证明，建筑企业如果不断亏损将面 制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制效果和 对致命威胁，发展更无从谈起。建筑企业应该如何以最小的消 成功可能性将受到大大影响。 耗取得更好的经济效益呢?应当说加强成本管理是最有效的途 (1)定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条 径之一。成本管理是管理者在满足客户要求的前提下，在控制 件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主 成本降低成本的过程中采取的一切手段。施工企业之间的竞争 要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只 日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企 有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用，是成本控制工 业的根本目标。成本控制是成本管理的核心，施工成本是成本 作的重中之重。 控制的主要内容。 (2)标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求， 一、成本控制 它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理 各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的 目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前 基本前提。 和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系 (3)制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是 资源，实现资源的最佳配置，从而提高企业的经济效益，提升 各岗位的职责权限，保证股东大会、董事会和经理层的决议、 企业的价值。同时，继续完善全面预算管理。全面预算管理是 决策能够被严格执行。企业管理层定期对内部控制状况进行 一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看，效果还是比较好 评审，以确保各项内部控制制度的贯彻执行。同时，企业应该 的。因此，下一步我们还要继续强化预算管理。一方面在编制 进一步加强企业内部控制，持续规范运作，及时根据相关法律 环节中尽可能把预算工作做得科学合理，尽可能减少人为的 法规的要求不断修订和完善企业各项内部控制制度，进一步 不确定因素的影响；另一方面在预算执行的过程中，进一步加 健全和完善内部控制体系，提高企业管理水平和风险防范能 大监控的力度，不断完善预算执行情况的考核，实现有效的闭 力，促进企业规范运作和持续健康发展。 环管理。此外，深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化 的工作。随着管理工作的深入，加快信息系统建设是不断提高 参考文献： 管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系 [1】魏振风．适应现代企业制度的财务管理模式之构建卟 统，保证信息搜集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降 赤峰学院学报，2005，(02)：141-143． 低管理成本。 f2】王善君．现代企业制度下企业财务管理模式U]．昌潍 (