浅谈知识型员工有效激励.pdfVIP

人力姿源 到新的学习机会是管理者最好的激励方式之一。为此，组织应将 教育与培训贯穿于知识型员工的整个职业生涯．使他们能够在工 作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，与组织 市场呼曛领导型的 同步发展，从而成为组织最稳定可靠的人才资源。 6授权激励。管理者需要对知识型员工进行充分的授权和沟 通．没有权限的员工工作无法有效开展．也不会有积极性和主动 谡计人才 性，更谈不上自我激励。所以授权是非常必要的，管理者在划定界 限的前提下将权力下放，让知识型员工有权处理自己业务范围内 的事情．只要不超出管理者规定的界限，他们就可以自由发挥。这 一徐江华张敏 杨芳 南昌航空工业学院 样，知识型员工就会有责任感地去工作，也会在工作中不断提高自 [摘要】通过分析设计的领导型人才在企业中的重要性，明 己，不断激励自己。充分地沟通也是必要的，没有沟通，知识型员 确了市场需要大量的设计的领导型人才，而我国在这方面的教育 工就会产生不被信任和不被尊重的感觉．就会有逆反情绪．无法有 比薄弱，所以本文再分析了设计的领导型人才所应具备的素质， 效地激励自己。没有充分获得信息的员工是没有责任感的．相反 及怎通过设计教育来造就未来设计的领导型人才，从而给设计的 那些能够充分获得信息的员工却愿意负责地做所知道的事情，这 领导型人才的教育提供一些方向，满足市场对设计的领导型人才 就要求管理者建立有效的信息分享渠道，让知识型员工充分获得 的需要。 自己所需的信息。 7情感激励。管理的本质就是一种管理者与员工的关系。一 [关键词】市场 设计领导型人才 教育 个好的管理者．就是要透过这种人与人的关系．以自己的行为影响 当今设计已经被大家认知与重用，它从以前的一个灰暗的层 他人，激励知识型员工的积极性．注重和员工在情感上沟通．并通 面走上了现在中国经济的前台。在企业的发展战略中，被提升到 过对他们无微不至的关怀，使他们感受到组织的温暖，感觉到组织 一个很高的地位。如”好的设计代表成功的生意”、“设计就是生 关心他们的成长，感受到他们的成败和组织密切相关。中国人都 产力”这些表达都是很好的说明。目前设计是每一企业，每一管 很重情感，尤其是中国的知识分子都很信奉“士为知己者死”的 理者不可避免地要面对的。 理念．如果组织的管理者能用心对待每一个员工，员工必定会更加 尽心尽力地为组织工作。 出现这种情况的原因．很显然是市场要求带来的新变化—— 8荣誉激励。荣誉激励是通过满足人们的自尊需要而达到激 随着市场全球化，企业的技术、设备、信息、资源、营销等方面 励的目的。管理者若对员工的工作表现给予充分肯定，每个员工 都趋于同质化，怎样在这种局面中突出自己．获得优势，那么设 都会心存感激，使员工得到极大的心理满足。有时候领导当面对 计是一个非常有力的手段。 员工的一句赞扬也是对优秀知识型员工的激励．而这种公开对组 企业需要新的竞争手段来和其它企业拉开距离．获得优势． 织成员贡献认可的做法无需成本．但是激励的效果却相当显著。 而工业设计作为可以满足企业这一现状要求的重要方面自然得到 9弹性工作制激励。知识型员工从事的更多是思维性工作，不 企业大力拥护和扶持。 愿受制于固定的工作时间和固定的工作场所．而更喜欢自由以及 然而．现在市场变化的太快，建立一个设计部门，招聘几名 更具挑战性的工作安排。而现代信息技术的发展和办公手段的完 工业设计师进行产品设计，并不是就能满足市场变化的要求。可 善也为弹性工作