浅论经营分析在企业管理中作用.pdfVIP

经营管理 浅论经营分析在企业管理中的作用 于宏伟 (西安泰富西玛电机有限公司，陕西 西安 710018) 【摘 要】本文从经营分析的重要作用入手，对经营分析的内容、方法技巧及本企业实施经济运行活动分析取得的成效等方面 进行 了阐述 。 【关键词】经营分析；内容方法 2009年 10月，西安西玛电机有限公司被哈尔滨泰富电气 势，使高层有的放矢，做出科学决策。 有限公司整体收购，成为旗下全资子公司，更名为西安泰富西 二、主要内容与方法技巧 玛 电机有限公司。它是中国机械工业专业生产大中型、高低压 、 (一)企业经营分析的主要 内容 交直流电机的骨干企业。在完成 自身改制的同时，仍承担原国 1．企业经营策略分析。企业所处行业分析、实际与潜在的 企时期保留劳动关系的职工工资、费用 3百余万元。无论外部 竞争分析、买方和供应商相对议价能力分析、竞争策略分析等。 环境、内部管理，企业发展都面临严峻的挑战。如何顺利渡过这 2．企业财务能力分析。资产负债表分析、利润表分析、现 个调整转型期，步入 良性循环的发展轨道，是改制后公司亟待 金流量分析、生产成本报告书分析、经营管理费用分析。 解决的重要课题 。 3．企业营运能力和生产能力分析。总资产周转情况分析、 一 、 经营分析在企业管理中的重要作用 存货周转情况分析、应收账款周转分析、营运能力及其他指标 企业要适应复杂的经济环境，在经济活动中立于不败之 分析、企业生产性分析等。 地，就需要科学的决策。科学的决策来源于多个方面，经营分析 4．企业盈利能力分析。资产利润率分析、销售利润率分 是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企 析、成本费用利润率分析、盈利能力及其他指标分析。 业制定政策和计划的主要依据。它能够给高层管理者以更直观 5．企业稳健性分析。流动资金与流动负债比率、资产与负 的印象。企业分析工作做的好，就能够准确、及时、全面地提供 债比率分析、固定资产与 自有资产比率分析、内部保留率分析、 统计信息，从而针对错综复杂的经济现象开展系统、深人的定 稳健综合性分析。 性分析和定量分析，找出重点，寻求特征，揭示其实质及变化趋 (二)现阶段，企业经营分析的经济指标设置 质量管理活动有机组织起来，将与质量有关的各个环节和影响 能处于被动地位，迟早会被别人超过。持续质量改进的突破性 因素都纳入到质量改进的活动中来，借助PDCA循环开展持续 效应对于提高企业的经济效益和市场竞争力，对于企业的生存 质量改进的活动。企业应沿着 “维持——突破——再维持—— 和发展具有重要意义。我国许多企业资源浪费严重、安全事故 再突破”的螺旋上升，通过每一个循环，将质量水平提高到一个 不断、缺乏创新能力、不能得到长足发展的重要原因就是企业 新的层面，实现质的飞跃。 没有进行持续质量改进。另外，只注重控制成本的质量改进计 (三)重视改进对象的全面性，保证质量改进活动的持续性 划也是一种短视的行为，浅尝辄止或者裹足不前都难以获得突 质量改进的对象不仅包括产品质量，还包括工作质量，只 破性效应。企业只有通过有计划、有组织地进行持续质量改进 有将工作质量提高，才能最终提高产品和服务质量。要注意对 才能适应市场的要求，实现顾客满意，在激烈的竞争中取胜。 影响产品和服务质量的因素进行全面的控制并不断改进，包括 人员、技术、机器设备、材料、工艺方法、检测手段和环境等方 参 考 文 献 面，通过对这些因素进行全面控制，对产品、过程和体系进行持 【1]A．V．费根堡姆．全面质量管理[M]．北京：机械工业出版社，1991 续改进，使产品和工作质量得到提高，把活动和过程的效益和 [2]龚益