企业全面预算管理实施的重要性和策略探讨.pdfVIP

2011年第5期下旬刊 时 代 金 融 NO.5，2011 （总第445期） Times Finance （CumulativetyNO.445） 企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨 宾海珍 （广西高速石化有限公司，广西 南宁 533000） 【摘要】文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上，就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循 的原则进行了具体的讨论，着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法，提出了实施全面预算管理的策略。 【关键字】全面预算管理 重要性 实施策略 一、全面预算管理的内涵 资源的一种对公司资源的预先规划，合理地配置公司的资源。 预算管理，通常是指一级组织为实现组织的经营目标，主要 三、全面预算管理应遵循的原则 以营业收入、成本费用、资金流量为标的，根据组织内部各部分 第一，将全面预算管理看作是一个全面、综合的系统管理， 的管理职责和实际情况，制订考核期所应达到或实现的工作指标， 是对企业的所有资源、所有活动进行整合，包括全额、全员、全过程。 并据此对组织内部各部分进行期末考核、评价、奖惩，以保障组 通过全面预算管理的运作，使企业内部各个部分和环节协调改进， 织目标得以实现的一种管理方法。而全面预算管理，则是借鉴预 共同提升，避免任何一个环节或部门成为企业发展的“短板”， 算管理的基本思路及方法，其工作对象由经营及核算部门扩展至 充分实现企业的整体目标和效益。 公司每一个职能管理部门；其考核标的由收入、费用、资金流量 第二，将全面预算管理看做是一项科学的约束、控制、引导 扩展至每一个职能管理部门的主要工作目标。 机制，是综合了计划、考核、评价、反馈和激励等项功能。力图 全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全 通过全面预算管理的有效实施，促使企业各个职能部门乃至每一 额、全程的特点。“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层 个员工，都关注企业最终经营结果，立足本职岗位，做好每一项 含义：一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让 工作，最充分地挖掘内部潜力，求得企业经营效益的最大化。 每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。“全员” 四、企业全面预算管理实施的具体做法 的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配 第一、建立全面预算管理组织体系和责任体系，形成行政主 置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参 要负责人责任制。企业需成立总经理为第一责任人、总会计师为 与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比， 具体负责人，集生产、质量、技术、人事、综合管理及财务部门 从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。 “全额” 等组成的全面预算管理委员会。各部门成立全面预算管理项目推 是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业 进组，各下属单位行政一把手作为本单位全面预算管理工作的第 务预算和资本预算。预算因业务活动而产生，我们称之为作业基 一责任人，对本单位全面预算管理目标执行情况负责。由此形成 础上的预算。“全程”是指预算管理流程的全程化，即预算管理 健全的全面预算管理组织体系和责任体系。 不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的 第二、建立先进合理的全面预算管理目标体系。制定先进合 是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与 理的预算管理目标体系是实施全面预算管理的前提，也是一项很关 评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。 键、很繁重的工作。全面预算管理需在搜集大量数据资料基础上， 二、推行全面预算管