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投资理财 市场经济下医院经济管理考核指标的探讨 招远市人民医院 苏兵华 摘要:在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下， 升医院成本管理管理的效率和效益。对于医院来讲，其成本核算是的 强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理，依靠绩 是医院面对外部激烈的市场竞争环境，通过提升医院自身资源的使用 效考核、成本管理，设置科学合理的经济管理考核指标，可以提高资源 效率和使用效益，完善各项成本控制指标。医院全成本核算也是一种 的利用效率，优化配置人力、物力、财力，有助于医院的长期健康发展。 资源合理配置的管理方式，管理的重点是提升医院管理效率，降低医院 本文围绕医院经济管理，分析了经济管理下的考核指标。 管理成本，增强医院管理效益，也是对医院内部组织的重新整合和安 关键词:医院 经济管理考核指标 排。 三、科学设置医院的绩效考核指标 一、医院实施经济管理考核指标的必要性分析 对于医院来讲，实施绩效管理是其科学化管理的重要内容，科学有 医院实施经济管理考核指标对于提高医院管理水平具有重要的现 效的绩效管理对于提升医院管理效率和效益，提高医院的竞争实力具 实意义，它能够提升医院的整体竞争力。医院通过运用经济管理考核 有重要意义。一般而言，医院绩效管理包含了多个方面的内容，如绩效 指标的管理模式来强化成本管理，提升服务质量，同时也有利于医院形 计划、绩效反馈、绩效考评、绩效实施和管理、绩效改进等。与此同时， 成良性的市场竞争机制，对于培养医院的核心竞争力具有重要意义。 医院实施绩效考核管理还应当坚持在考核过程中医院跟科室两级负 也可以提高医院的经济效益，通过发挥医院自身主动性，积极挖掘管理 责，两级管理。 潜力，提高会计核算的准确性和真实性，切实降低医院的管理运营成 医院管理者应当结合自身以前年度的绩效考核目标的完成情况， 本，推动医院经济效益的提升。 科学设置医院的整体绩效考核管理目标，并在此基础上结合医院科室 医院要想赢得自身发展，形成核心竞争力，完善自身竞争机制，就 划分和管理实际将绩效考核管理目标进行细化，具体到每一个相关科 需要有效降低日常管理经营成本，切实提升医疗卫生服务质量，保障医 室部门，强化具体科室对于细化考核指标的管理权限，充分发挥各个科 疗行为的高质量，推动医院科学发展。医院在经济管理考核指标中注 室的自主权和积极性。各个科室的负责人负责本科室的绩效考核管 重医院资源的高效使用，通过减少不合理现象的发生，切实避免医疗成 理，在医院总的绩效考核目标下结合自身科室管理实际做好本科室的 本的提升，优化医疗资源的合理配置。对于增强医院的经济效益，有效 全成本核算经济模式绩效考核相关工作，并进行考核评价。作为一项 挖掘潜在效益潜力，促进经济效益的稳步增长具有重要的现实意义。 系统性工程，医院要想建立完善自身的绩效考核体系需要首先强化对 另外，医院实施经济管理指标考核能够提高自身管理效率，通过充分运 自身管理体系的构建，这主要是由于绩效考核的系统性，绩效考核会涉 用考评手段，有效管控医院日常生产经营中的关键环节，推动医院经济 及到医院管理的各个环节，涉及到的科室及部门较多，也关系着职工的 管理考评工作的提升，并在此基础上进一步完善医院奖励机制，从各个 切身利益，同时也会涉及到科室及部门之间的关联协调。正是基于此， 环节上提升工作效率和效益，切实提高医院的经济效益和科学化管理 有必要完善绩效考核组织管理，从领导到职工，从后勤到具体科室，形 水平。总的来讲，医院经济管理涉及的面比较广泛，活动和环节也比较 成自上而下、相互配合的完整绩效考核管理链条。 复杂，在这其中成本核算指标、绩效考核指标都是其中的重要内容。 四、科学设置医院就诊病人费用指标及相关财务指标 二、建立完善医院经营成本管理指标 对于医院经济管理来讲，医院病人费用相关指标的设置，可以从客 医院经营成本指标是确定医院经济管理效益的重要指标，是指医 观上