浅谈煤炭企业降低成本的途径.pdfVIP

浅谈煤炭企业降低成本的途径 张桂珠 (龙煤双鸭山分公司物资供应部 ，黑龙江 双鸭山 1551O0) 随着市场经济 的发展 ，成本概念的内涵不断深化 ，同宏观 基数 的实现 。矿 内的一切经济业务活动一律实行有偿 的服务 ， 经济与微观经济都发生着密切的联系，因此企业成本的升降变 全部纳入财务收支结算之 内。 化是多种因素的综合 ，仅以煤炭企业 的内在 因素和生产特点而 矿对生产井 区和辅助生产单位按月初下达 的生产计划及成 言与其他加工行业有显著不 同，主要表现有以下几方面 。 本计划控制 的材料费及其他费用指标 ，每十天拨给井区三分之 1．煤炭的资源产 出就是产 品。地下作业受 自然条件变化 的 一 或二分之一的指标限额 ，井 区和辅助使用单位用 内部限额票 限限制 。产品单一 ，而且生产 战线长 ，分散所有生产耗费均不 据去供应部 门买料 。矿供应部 门按每天完成 的工作量按定额和 购成产品实体 ，只是有助于产 品开采 的辅助材料 ，煤炭资源 的 限额计划进行双 向控制 ，每十天矿进行一次计量验收 ，对材料 贮存条件千变万化 ，煤层的厚薄、软硬、顶地板 的好坏、煤层 费和其他费用 内部限额进行一次结算 ，发现超支扣减十天的指 埋藏的深浅、断层 的多少、地下水的大小、瓦斯、煤尘 的多寡等 。 标 ，月末进行一次总的结算 。材料费、其他费用超支部分全额 实践证 明以上 自然条件每发生一次大的变化都将给生产和耗费 从工资中扣 回，节余全部归进 区留用 ，一部分用于工资和将金 带来重大影 响。 分配 ，一部分留为后备基金 ，以丰补欠。对工资的控制 ：工资 2．开采煤炭的作业场所每时每刻都在移动 ，变动 ，由于作 部 门将工资分为计时工资和计件工资两部分，计时工资以定员 业场所 的移动 ，设备、材料与人力也要随之移动 ，成本耗费也 核定的总额进行控制 ；计件工资以完成 的实物工作量和定额单 要随之变化 。 价进行控制 。结算工资时，单位 的总收入扣除物耗和各种赔罚 3．煤炭生产必须保持采、掘平衡 ，处理好 当前和长远 ，生 款剩余部分为工资，首先保一线的计件工资，然后是辅助单位 ， 产和准备的关系，偏于哪一方面都不能取得长期、稳定的经济 最后是管理人员的工资。由井区开矿 内部了限额结算票据和工 效益，必须瞻前顾后，正确处理采掘关系。 资审批表经工资部 门批准后 ，才可发放工资。对 电力费的控制 ： 4．煤炭必须重视安全生产问题 ，既要注重生产过程 的安全 ， 矿本年初对全年电耗总量和收费指标全额承包给经管供 电部门 又要安排好矿工的安全 以及整个矿井 的安全 ，煤炭安全方面 的 分月制定指标 ，装表计量 ，每天进行二十 四小时监控 ，合理调 支 出必将不断增加 。 整负荷 ，月末一次性结算与工资挂钩承包 ，节奖超罚。另外对 煤炭企业 由计划经济转换到市场经济 的同时面临着 问题 设备租金 ，支护用 品的管理和控制 ：矿主管部 门定期对生产井 如：铁路运输紧张、运价上涨、电价、材料价上涨 ，资金严重短缺 ， 区和段 队进行一次设备 占用量 ，支护用 品的用量进行一次核定， 迫使煤炭企业经营者寻求和努力解决这一重大课题 ，以求得生 费用 由矿通过限额形式拨给井 区，月末进行一次结算超降直接 存和发展。本文仅就根据煤炭企业 的 自身特点，进一步加强经 与工资挂钩奖罚。最后对其他费用 ，按总额分解到各部 门进行 营管理降低成本 ，谈一点认识。 总额控制。对承包 以外的不可预见的生产工程性支出，事生 由 一 、 确定可行性成本计划基数 生产井区书面报告，经矿主要领导和部 门批准后，职能部 门现 成本计划基数是以计划利润或成本任务为基本依据，同时 场核定费用指标采用临时贷款 的方式进行限额核定或追加限额 考虑企业的生产条件变化后加 以确定，在只定盈亏指标 (未定 额度，完工验收合格后，给予调整指标。 成本降低任务)的情况下，可以根据承包的