多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨.pdfVIP

V01．19，Supplement 管 理工 程 学 报 2005年增刊 外，还在组织机制、资源分配、部门协调、监督控 根据大型企业技改活动的特点，建立调配合 制、验收结算等方面存在诸多不足。这就为“投资 理、均衡受控、高效有序的多项目管理组织模式， 的浪费是最大的浪费”、“工程上马、领导下马”等 使企业在同一时期对众多技改项目，运用科学系统 等社会怪现状的出现提供了客观条件。 的项目管理理论，实行规范化的管理，全面实现各 因此，无论从经济角度、还是从社会角度来看； 项目目标，从而确保企业技改整体目标的实现。 也无论从企业微观层次、还是从国家宏观高度出 3．2多项目管理组织的基本模式 发，探索、实施科学规范的技改项目管理组织模式 根据多项目管理理论，我们建立的多项目管理 的任务都是迫在眉睫的。 的基本组织模式，如图l所示。 3大型企业技改多项目管理组织模式初探 3．1多项目管理组织模式的总体要求 图1多项目管理的基本组织模式 3．2．1公司级的项目管理办公室 行监督职责。项目监督委员会有监督检查权和考核 项目管理办公室由专职项目管理人员组成，其 权，发现问题时，可以提出警告、勒令改正或整顿 主要职责有； 等处罚，情节严重时，还可要求项目管理办公室更 ①组织评审各单位申报的技改项目，并指导 换项目经理，对项目管理办公室的失职也可提出处 各单位完成立项程序： 罚。