组织柔性中人力资源管理.pdfVIP

企业管理 · · 组织柔性中的人力资源管理 ●朱伟民 郑州大学 商学院 河南 郑州 ( , ) 450001 关键词 柔性组织 人力资源管理 长期组织绩效 [ ] ; ; 摘 要 柔性组织的人力资源管理与传统组织相比有很大的不同 员工 [ ] , 的创造力成为了人力资源管理的核心问题 通才比专家更加重要 关注的是 , , 长期组织绩效,还需要建立双轨晋升机制才能适应组织柔性化的要求。 文献标识码 文章编号 [ ] [ ] ( ) A 1009-0061200710-0138-03 唯一不变的是变化 当环境发生变化时 企业 创新的组织氛围和良好的企业文化与价值观 先 “ ”。 , 。 “ 的目标 策略要跟着改变 相应的引起组织结构 人 做人后做事 的庸才文化盛行的企业和 秦始皇暴 ” “ 、 , 、 力资源管理体系的变革 面对变化日益剧烈的外部 政 管理下的员工是决不会有创造力的 有的只是 ” 。 , 环境 增强组织适应能力的基本途径就是组织的柔 得过且过 钩心斗角和欺上瞒下 , 、 。 性化 人是企业拥有的最活跃也最难驾驭的要素 为 英特尔以六大价值观为基石和准则 选择合适 。 , , 了实现企业目标 提高组织效能的人力资源管理在 的人才到合适的岗位,为员工创造良好的工作环 、 组织柔性化的大趋势中 很多传统理念和做法已经 境 要求员工永远不停止学习 时刻以客户为导向 , , , , 不再适用 在柔性组织中 重要的是员工的创造性而 鼓励员工敢于进行 可衡量 可预测的冒险 。 , “ 、 ”, 不是执行力 企业需要的是以通才为核心的员工队 其次是相对宽松的工作环境和工作设计 传统 ,