房地产项目管理开发流程知识分析.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。 销售 、商业：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 开发：提供各项前期配套费用标准 研发 运营 开发 销售 工程 商业 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 研发部：负责提供图纸 开发部 研发部 修建性详规成果 开发：提供参考意见 开发 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见 销售 商业　工程 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图 研发：提供报建图纸 景观概念方案设计及确定 销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见 工程：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出建设性意见 运营：成本核算及成本指标控制 销售 工程 运营 商业 指标确认阶段 项目成本指标确定 销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定 商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议 工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实 运营 销管 工程 研发 开发 财务 商业 项目考核指标确定 销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程：根据项目方案及销售推盘方案制定工期 销管 工程 年度考核指标调整 销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系 工程：制定工期 运营 销管 工程 施工图设计组织 施工图设计院的选择与合同签定 运营：配合研发进行设计招投标 工程管理：对结构方案、设备选型进行评估 法务：合同的审核 研发 运营 工程管理部 法务 制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定） 按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标 销售、商业 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 工程：提供工程技术专业建议 研发 运营 销售 工程 商业 结构方案及设备选型研讨及确定 运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选 工程：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈研发 研发 工程 运营 地质勘察报告 组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过研发向设计提供地质勘察报告 研发：负责提供规划总平面图 工程 施工图成果 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见 工程：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈研发，进行调整变更 研发 土建施工单位的公开招标及合同备案 工程：确定备选施工单位、考察筛选队伍、提供招标资料、组织招投标、签订合同、进行合同备案 运营：共同确定合同约定的各项条款 工程 运营 施工图会审 组织监理、施工单位一起对图纸会审 研发：配合会审 工程 会同设计院进行会审，签定会审记录 研发：负责提供所需的全部图纸,并配合会审 设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录 研发：负责组织设计单位交底和变更 质量监督手续 办理质检委托 开发：配合办理相关手续 办理安全检查委托 环卫、环保等相关手续 申办项目临时、永久路口的报建手续 申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续 办理施工人员暂住手续 开工 施工放线 组织施工单位进场、建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置，组织施工单位进行有效保护并接管 研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持 规划验线 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 研发、开发：配合验线 研发、开发 桩基施工 试桩施工，根据施工图及有关施工规范制定桩基施工标准，审核桩基单位的施工组织设计，施工人员资质，进场材料是否合格等 研发：配合确定桩基施工标准 桩基全面施工 桩基检测 委托桩基检测单位、签订合同 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 开槽（办理各种手续，组织协调环卫、市容等政府部门） 土方工程 支护工程 降水工程 地基备案、材料报送监督站、联系组织验收人员准时参加 研发：配合参与验收 基础施工 地基处理 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 研发：负