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创业如同婚姻：没有最好的项目，只有合适的项目。那么，当我们拥有着爱情一般的创业冲动时候，究竟该怎么样去选择合适自己的项目呢？ 据中国创业招商网统计 曾经有过创业冲动的比例 会付诸实施 然而真正成功的人 中国创业招商网最近展开了一次调查，结果发现：98%的失败者是因为没有选准合适的项目。 俗话说得好“万事开头难”，选择了一个好的项目，就成功了一半。 那么，为什么会有这么多人失败呢？ 80%的创业者在创业前期都 感到确定创业项目 “十分头疼”、“很难抉择” 失败的案例中，有60%的人觉得是“创业项目不对头”或“创业项目选择失误” 成功创业人群中，70%的人都认为是“良好的创业项目成就事业” 只有合适的，没有最好的。中国创业招商网在对创业者的调查显示： 选择项目既然如此重要， 那么究竟该如何选择项目呢 中国创业招商网的专家认为，在创业之前，创业者一定要改变一个观点，那就是创业项目没有最好的，只有合适的。 选择创业项目有需要把握住以下几个关键： 1、风险 2、创业项目的真实可靠性 3、实力 4、信息渠道的畅通 选择创业项目必须遵循的普遍原则 1.选项好比搞对象 创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。 2.选项首先选自己 选择项目需要四个字：“知己知彼”。 知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等 知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要 3.选项要花功夫 有一个人，曾经当过世界首富，他是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。 4.选项要有特色 选择的项目一定要有“根” 就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。 可以表示成四句话： 别人没有的； 先人发现的； 与人不同的； 强人之处的。 可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。 一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。 应该知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。 1.排除一大片 2.划出一个圈 应该知道哪些事情是不能长期做的，哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？ 把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定在这里，选出若干项。 3.列出一个序 成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来。 4.切入一个点 如何选择和确定自己的项目 从个人的实际条件出发，选择投资少、风险小