项目及项目策划总论.docVIP

第二章 项目及项目策划总论 第一节 项目的定义、特征及项目生命周期 组织（企业）的两类活动： （一）日常运营或作业活动 经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。 （二）临时性的、一次性的特殊活动。 一、项目的基本概念 1.项目的含义:古代最成功的项目 项目目标：西天取经。项目经理：唐僧。技术核心：孙悟空。普通成员：猪八戒、沙和尚 。高层领导：观音。项目经理：孔明。项目团队队长：鲁子敬。项目成员：10条船X30名兵＝300人。 项目名称：人生 项目目标：实现自己的价值。项目经理：你自己。项目时间：一生。项目成本：拥有的可支配资源。项目质量：幸福。项目人力资源：所有认识你和你认识的人们。项目沟通：微笑是秘方。项目风险：不可预见，但可以确信，越坚强风险越小。项目采购：无价。项目综合管理：要一步一个脚印，脚踏实地，实事求是。 2、项目的基本特征 项目的一次性 ；项目的独特性；目标的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性 3、项目干系人（又叫“项目利益相关者”） 项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。 一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： 项目经理 ；客户（业主、项目发起人）；政府机构；项目承约商；组织内的参与者；供应商；其他金融机构；其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。 4、项目的基本要素 项目的范围；项目的组织；项目的质量；项目的时间；项目的成本；项目的资源；项目的环境 5、项目的相关术语 大型项目（Program)：项目群；项目(Project)；子项目 (Subproject) 二、文化项目概述 1、文化项目的含义 形式：节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。 2、文化项目的特点 ①文化项目的创新性 ②文化项目的复杂性 ③文化项目的双重属性 3、文化项目的干系人 ①文化项目的创新性 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。 ②文化项目的复杂性 例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。 ③文化项目的双重属性 2007年的“参军热”——《士兵突击》 3、文化项目的干系人 项目经理；项目团队；客户；项目的投资者；供应商；承包商；分包商；广告宣传；活动营销；赞助；活动演出 案例：表1：“超级女声”的产业链各环节营利模式及2005年收益分析 三、项目的生命周期 产品生命周期PLC（product life cycle）： 项目生命周期 项目的生命周期 1、项目生命周期的定义 项目从开始到结束可以划分为若干个工作阶段，这些工作阶段便构成了项目的生命周期。 2、项目生命周期的内容 （1）项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 工具：甘特图 （2）项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段中具体阶段的划分。 （3）项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 （4）项目的成果 项目各阶段的成果－项目阶段里程碑。 3、项目生命周期的说明和描述 （1）项目生命周期中的重要概念 检查点（Check Point）：里程碑（Mile?Stone）：基线（Base?Line）： （2）项目生命周期的描述 4、项目生命周期中各阶段的核心工作 一般项目工作阶段的划分： 项目的定义与决策阶段；项目的计划和设计阶段；项目的实施与控制阶段；项目的收尾阶段 一、项目策划和项目管理的概念 1. 策划、项目策划及项目管理的概念 策划：针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体。 项目策划：通过创新、创意，不断寻求增值的动态过程。 项目管理：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 （1） 项目策划与项目管理的关系 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目成功的前提。科学、严谨的项目策划为项目建设决策以及价值增值提供了保障。 项目管理 ：从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP ）和项目控制（PC ）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 （2）我们从以下五个方面进一步理解项目管理的