高管文化-四字经.pdfVIP

高管文化 “四字经 广西高速公路管理局沿海管理处袁震 高管文化，主要分为高管精神文化、物质文化、行为文化和制度文化，其核心是精神文 化。构建广西高管文化，必须念好“四字经”．文章从如何构建高管精神文化、物质文化、行 为文化和制度文化入手，探讨了构建广西高管文化的途径和对策。 精神文化“心字经 高管精神文化是高管干部职工在长期生产实践中形成的一种精神成果和文化观念，包括 职业道德、价值观念、精神风貌等内容。构建高管精神文化，就是把抓好干部职工队伍建设 作为高管文化建设的立足点，念好“心”字经，营造“事业心、上进心、责任心”的氛围。 (一)通过“三爱”活动增强高管人的事业心。 “三爱”的主题为“爱交通、爱高管、爱岗位”活动，干部职工要认识自己从事的高管 职业在社会生活中的作用和意义，认识自己的岗位在整个行业中和高管中的意义。只有增强 事业心，才能使高管精神成为广大干部职工的精神支柱，成为每个干部职工的自觉行动。 (二)通过“三勤”活动增强高管人的上进心。 即“手勤、脚勤、脑勤”，使干部职工勤奋学习专业，刻苦钻研自己的本职工作。“三勤” 的具体体现就是勤奋、顽强、刻苦。只有勤奋，才能提高工作效率；只有顽强，才能有勇气、 有意志去克服工作生活中的各种困难；只有刻苦，才能经受得起工作中的艰难困苦。 (三)通过“三起”活动增强高管人的责任心。 开展“从点点滴滴做起、从诚信敬业做起、从没有任何借口做起”活动，使干部职工要 时刻把责任放在心中，时刻把责任化为工作动力，把高管建设成为一个负责任的行业。 物质文化“新”字经 高管物质文化是由高管职工管养的高速公路、提供的服务和硬件设施等构成的器物文化。 包括高速公路各种物质设施、所站环境，以及职工的生活娱乐设施等。构建高管物质文化， 就是要不断解放思想，推陈出新，实现高速公路“畅洁绿美”和处、所、站建设花园式目标。 (一)在管理体制上创新。 一是试行处管站“二级管理”模式，让管理与市场对接。二是实现公路养护机制转型， 养护公司脱钩，完全市场化运作。三是分级管理，逐级负责，推行经济责任制，实行责权利 挂钩，彻底打破大锅饭。四是规范公司管理行为，做到合理守法经营。 (二)在“科技兴路”上创新。 一是加快现代化网络管理体系的建立，努力打造“数字高速、信息高速、智能高速”。二 是加快研究收费新技术，如电子感应不停车收费技术、多路径识别技术等项目的研发。三是 加强高速公路的现代网络管理体系建设。 (三)在环境建设上创新。 进一步精心规划管理区、收费站，美化路容路貌，使员工有一个优美整洁、舒适高雅的 环境。即“三个六”：以图书室、阅览室、电视室、娱乐室、乒乓球室、广播室等“六室”致 力于文化建设；以研讨小组、政研小组、企业文化研究小组、通讯宣传小组、书画摄影小组、 钓鱼和盆景小组等“六组”培育企业文化；以足球队、篮球队、乒乓球队、排球队、网球队、 ．109． 文艺演出队等“六队”营造文化氛围。 行为文化“创’’字经 高管行为文化，即高管职工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，包括在经营管理、 教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是高管经营作风、精神面貌、 人际关系的动态体现，也是高管精神的折射。构建高管行为文化，就是要通过深入开展各种 群众喜闻乐见的文化体育活动和“青年文明号”、“文明单位”等创建活动，并做到载体实在、 典型示范、构思新颖、活动丰富，拓展高管文化的外延。 (一)创建“三个一”活动。要根据广西高管行业青年职工多，且思想活跃，表现欲强 的特点，不断探索适合广西高管特点的活动载体，深入开展“三个一”活动：开展一评，即 评选“十佳收费员”、“十佳路政员”、“十佳管理员”等“三十佳”活动；举办一节，即职工 文化艺术节；组建一团，即职工文化艺术团，包括管乐团、合唱团、舞蹈团、摄影协会、书 法美术协会、文学协会。通过开展这些活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操， 增强职工的集体荣誉感，塑造广西高管人朝气蓬勃、奋发有为、团结拼搏的形象。 (