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一、科教兴企篇 ·91
依靠科技创新实现矿区跨越式发展
淮北矿业(集团)公司
1淮北矿业(集团)公司基本概况
生矿产资源。同时煤种齐全,拥有主焦煤等8大
淮北矿区大规模开发建设始于1958年。煤种,尤其是正在开发的临涣、涡阳煤田80%
1998年3月淮北矿务局改制为淮北矿业(集团)是市场紧俏的炼焦煤,在全国炼焦煤资源稀缺的
有限责任公司。淮北矿业集团公司现拥有子公司 情况下显得尤其珍贵。矿区地处华东腹地,紧靠
等二级单位35个。至2004年底集团公司总资产
经济发达的“长三角”.具有明显的区位优势。
143.57亿元,负债总额84.15亿元,在册职工集团公司连续6年进入国家500家大型企业行
总数9.2万人。 列,为开发建设奠定了丰富的物质基础。几十年
集团公司现有生产矿井14对,在建矿井两 的建设历程,锤炼出一支特别能战斗的职工队
对(孙疃矿、涡北矿)。公司原煤生产能力在 伍,积累了大量有益的管理、开发经验,形成了
21Mt以上;有与生产矿井相配套的选煤厂9座,一整套比较完备的煤矿开采技术。因此集团公司
其中,中央选煤厂2座,人选能力15.8Mt/a,具备跨越式发展的基础和条件。
年产精煤4Mt以上;煤炭年销售收入64.88亿 几年来,淮北矿业(集团)公司高度重视科
元、创利税10.56亿多元。到2004年底集团公技工作,坚决实施“科教兴企、科教兴煤”战
司累计生产原煤495Mt、精煤110Mt,创利税
略,坚持“经济建设必须依靠科学技术,科学技
58.88亿元,创汇5.78亿美元。 术必须面向经济建设”的方针,不断完善技术创
多年来,集团公司坚持“一业为主、多种经 新运行机制以及建立以技术中心为主体的技术创
营、综合发展”方针,在发展煤炭主业的同时, 新运行体系。紧紧围绕集团公司的中心工作,大
不断进行产业结构调整,大力发展多种产业,现 力开展新技术、新工艺、新产品的开发研究,努
拥有建筑、建材、电力、机制、医药、轻工、仓 力提高科技进步对矿区经济增长的贡献率,充分
储、商贸、旅游等16个系列、400多个品种的发挥了科学技术是第一生产力的作用。
产品,年销售收入达10.72亿元。
2几年来科技工作的主要做法
建矿47年来,在国家和地方各级政府的关
心支持下,淮北矿业(集团)公司在为国家做出 2.1初步建立较为完善的科技管理体系和技术
巨大贡献的同时,也使企业自身背了沉重的包 创新体系
袱,诸多矛盾制约着企业健康发展,如生产后劲 为加强科技管理工作,集团公司建立了以技
严重不足,结构性矛盾相当突出,人员多、效率 术中心为主体的科技管理体系和技术创新体系。
低、就业压力大、职工待遇低的状况没有得到根 进一步贯彻落实《科技进步法、安徽省科技进
本性的改变,有些矛盾甚至影响矿区的稳定,所 步条例,强调各单位党政正职亲自抓“第一生
有这些矛盾都迫使矿区必须加快发展。21世纪 产力”的同时。总工程师具体抓科技工作。项目
头20年,我国经济持续保持快速增长的势头, 从立项到完成,实行总工程师负责制,总工程师
预计年均增长率达7%~8%,这给淮北矿业 负责组织本单位项目的实施与科技发展规划。基
(集团)公司提供了重要的发展机遇。 层厂、矿建立以技术中心或有专人负责科技管理
淮北矿区煤炭资源丰富。目前已探明煤炭保
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