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实施文化体育工程 促进文化体育事业快速健康发展 山河农场新农村办公室 韩春山 山河农场位于嫩江县境内，占地面积754平方公里，有耕地35万亩，八个管理区，一 个科研站，五个场直单位，人口1．3万人，有住户4010户，职工4383人。农场于1992年 被命名为省级文明单位，1996年被命名为省级文化先进场，2002年被命名为省文明单位标 兵。 我们在文化工作中的主要做法是： 一、党委重视，机构健全，制定规划长短结合 农场党委非常重视文化工作的建设，每年都要专门例会，研究布置文化工作，并精心组 织创建活动，把文化工作的创建结合到文明单位创建中，认真组织实施。从农场到基层，都 建立了文化工作领导机构，农场有文化建设领导小组，由党委书记、场长亲自任组长，副书 记、副场长任副组长，宣传、文化、广电、共青团、工会等有关部门领导为成员。领导小组 下设办公室在文化局，具体抓文化建设的综合指导，协调工作。各基层单位也都设有相应的 文化组织机构，做到了组织健全，制度完善，责任到人。 在制定文化工作的规划中，我们按照中央文化工作的总体精神和黑龙江省建设边疆文化 大省、农垦总局实施的边疆长廊规划方案，结合农场的发展实际，先后制定出了五年、三年 和当年的长、短结合的文化工作发展规划、先绘制出农场文化工作的长远监图，再按着蓝图 去制定短期实施的目标，这样就自然形成了有章可循、有标可施、不打乱仗、不盲目玄搞的 工作规律，使目标明确，任务清楚，措施得力。做到一级抓一级，一级对一级负责，从而使 上上下下、方方面面都能增加责任感，使人人都能积极参与抓好文化建漫【作．为保证每年 规划的如期完成，农场还制定了有关的管理考核制度，实行目标管理，采取平时抽查，季度 检查等方法考核结果和责任人的经济利益相挂勾，奖优罚劣，把文化r作真止落到实处。在 抓好规划、建殴、管理的同时，对文化一L作建立档案，从文字资料剑图片资料，使文化一I：作 的发展过程，有据可杏．也为文化．【．作的创建积累F丰富宝贵的经验。 二、重建设、肯投入，重发展、迈大步 在山河的文化建设丁作中．始终坚持一条不论哪届班子都对文化I：作的建设舍得投入． 这也为山河文化事业的发展铺设‘卜了一块又一块“基石”。尤其是在近十年来，农场经济的 快速发展、职_1：生活质量的提高，群众文化生活的需求，都在不断为文化事业注入新的生机 与活力。农场对文化事业的经费在计划财务预算中规划、专项专用。2000年完成小学宿舍 人楼，实现集中办学，2001年投资450万元建成了中学教学、宿舍为一体的教堂大楼．2002 年义投资800多万元建起了小学教学楼。2000年农场投资建成的职T：文化富，2004年义建 成了2000平方米具有现代化的职_I二文化活动中心和一i地近2万平方米的休闲健身娱乐J。场， 处处印刻下山河文化建设的发展轨迹。仅1994年到2004年的十年里，农场在文化建设上总 投资达1亿多元，每年文化事业支出都要占农场总支出的1．5％，较好的保证了文体事业的 发展。到目前农场的八区一站和场直企事业单位，都达到了“三室两场”设备齐全，常年为 职工开放，近三年里还对八个单位的文化活动室进行了翻修，对文化宫的舞台灯光进行了改 造。各单位的文化站都达到了规定要求，台球、乒乓球、羽毛球、篮球、排球各种棋类应有 尽有，文化室的面积都在80平方米以上，藏书都在2000册以上，每年农场仅订阅报刊一项 就达12万元，这里面不包括为各单位每年新增的专业技术书籍，全场光缆贯通无死角，所 有用户都可以收到32个频道的有线电视节目，程控电话入户率达到70％以上，文化建设实 现了历史性的跨跃。 三、重品牌、强形象，重活动、强队伍 山河农场在文化建设上，把企业文化的形象与产品文化品牌有机的结合起来，从建筑的 文化低蕴到产业主打品牌包装、文化设计都把“焦点”凝聚在山河的人文、地理的综合发展 特色上，把山河人的精神溶入文化理念，使其不断延伸，不断完善其文化本身的内涵。在小 城镇的建设规划中重点体现了生态、环保、园林、现代，即保持乡村纯朴的“古韵”又突出 了现代城镇的格调，让人们在日常生活的环境感受到家园的自然，在自然中领略到环境的优 美。和谐具有现代抽象派的主场雕“丰收碑”以三位丰收女神托起科技园区，预示着农业的 风调雨顺，五谷丰登，以山河字头大写字母变型而成的雕塑“奋进”展示了山河在改革的人 潮中扬帆奋进，勇往直前的群体形象。 进入国家“绿标”的产品，‘‘山绿”牌山珍、黑