【20131008】AD_EnactusTU核心价值观和行为准则.pdfVIP

Enactus_TU核心价值观及行为准则 Enactus_TU核心价值观及行为准则 EEnnaaccttuuss__TTUU核核心心价价值值观观及及行行为为准准则则 Professionalism专业精神 Professionalism专业精神 PPrrooffeessssiioonnaalliissmm专专业业精精神神 专业精神是建立专业的组织架构以及对待、处理问题时采用的专业的态度和方法。 只有坚持专业，才能创造出超越想象的价值。这是我们不同于其他社团的第一特质。 •企业化的团队运作，更加高效的工作。 •建立规范化的制度。 •团队成员注重对经管类知识的学习,提高专业素养。 Ownership主人翁精神 Ownership主人翁精神 OOwwnneerrsshhiipp主主人人翁翁精精神神 主人翁精神就是自觉地做团队的主人、充分发挥自己的主动性、积极性和创造性的精神。 是一种对工作兢兢业业、竭心尽力、锲而不舍的高度负责精神。对团队而言，主人翁意识 是团队与成员发展的动力。 •我们注重成员的个人发展，赋予每位成员平等的话语权和选择权，提供多向领导职位， 使更多成员参与决策管理，发挥成员的主动性、积极性。 •团队成员有一种与团队血肉相连、心灵相通、命运相系的使命感，做好每一件事情的责 任感。 Excelsior卓越精神 Excelsior卓越精神 EExxcceellssiioorr卓卓越越精精神神 追求卓越就是拥有追求完美工作表现和目标的责任感，不断完善工作细节以臻完美的素 质。对团队而言，追求卓越是我们每一位队员不可或缺的品质。 •坚持不满足现有成绩、精益求精的态度。 •勇攀高峰的气概。 •追求长期可持续成功的精神状态。 Trust-U互信精神 Trust-U互信精神 TTrruusstt--UU互互信信精精神神 互信精神是在机制的专业素养、忠诚的敬业态度上成员之间、团队与成员之间坦诚以待， 互相信赖，共同发展的精神。对于团队而言，互信精神是我们工作成功的基础。因此，致 力于营造和建立诚挚互信的精神和有益于建设性对话的氛围。 •我们致力于营造宜于建设性对话的氛围和培养诚挚互信的精神，尊重成员，可定成员贡 献。 •简单直接，沟通无障碍。 •当团队成员在完成所分配到的任务时如果遇到困难，应该勇于向同组成员、经理或者其 他成员寻求帮助，使问题能顺利快速解决。 团队成员行为准则 团队成员行为准则 团团队队成成员员行行为为准准则则 简单直接原则 简单直接原则 简简单单直直接接原原则则： 1.直接的人际关系。 我们拒绝为了名、利而勾心斗角溜须拍马的行为，我们提倡积极、简单、互信的人际 关系，我们希望避免复杂的人际关系以创造每位成员独立的思考空间以及创意空间。 2.无障碍沟通。 我们拒绝任何官僚主义行为，在扁平的团队结构中，我们提倡同级、上下级以及跨级 之间开诚布公、彼此信任的双向沟通。 精英原则： 精英原则： 精精英英原原则则：： 1.组织结构精简。 我们坚持扁平型矩阵式的组织架构，保持人员精简，避免人员庞杂、机构臃肿、存在 大量边缘人物等现象，使多数成员可以参与决策管理，充分发挥其主动性和积极性， 提高团队管理执行的效率。 2.追求卓越的行为方式 我们希望每位成员注重专业，拥有追求完美的工作表现和目标的责任感，不断自我完 善每一个工作细节以臻完美的素质。 成员成长原则 成员成长原则 成成员员成成长长原原则则： 1.以人为本。 我们坚持以培养人为第一要务，尊重每位成员的价值，追求成员与组织的共同成长和 发展。通过激励性工作和不同形式的培训，挖掘每位成员的潜能，培养成员全面能力， 更好的实现个人和组织目标。 2.实干＋创新原则： 像总裁一样思考，像秘书一样工作。我们鼓励每位成员可以站在决策者的角度上 以高位、全局的视角思考，同时我们更注重每位成员可以脚踏实地的做好每一项工作， 关注每一项细节的实施，吃苦耐劳，锐意进取。 敢于突破创新。我们鼓励团队成员在专业知识的武装下，大胆预测未来发展趋势，不 断创新，优化管理，以达到团队的持续健康发展。 开放＋分享原则： 开放＋分享原则： 开开放放＋＋分分享享原原则则：： 1.创建分享型团队。 团队通过综合资源遴选、培训、考核、职业生涯规划、辅导计划、继任计划等人力资 源管理方法帮员工系统地提高个人能力。我们创