公司财务管控的思考与实践讲座.pdfVIP

公司财务管控的思考与实践公司财务管控的思考与实践 主讲：张天成 房地产企业管理问题 8080 ％％是类似的是类似的－ 组织管控方面组织管控方面：： －集团与下属公司定位不明确 －权责边界不明晰或不合理权责边界不明晰或不合理，，授权不明授权不明 确 －部门和专业之间配合和协同性差部门和专业之间配合和协同性差 房地产企业管理问题 流程管流程管理方面方面： －流程不够系统化、专业化、精细化 －流程之间接口性差，运作效率低 －关键阶段没有专业的成果标准关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无专业之间无 法实现协同 绩效管理方面： －绩效考核绩效考核形式化式化 －绩效考核没有明确的标准 －绩效考核没有激励作用 2.1.1组织管控模式 22.11.22组织管控的选择组织管控的选择33要素要素 2.1.3项目管理模式选择 组织管控：管控什么？ 管理的三要素　3P 绩效-绩效管理体系 （（Performance)) 人-授权（权责）体系（组 织管控织管控））((Peoplle)) 流程流程-流程管理体系流程管理体系 (Process) 基础管理体系的重要组成部分： 管控模式、组织结构设计 企业整体组织管理体系设计中的关键环节 部门职责、流程和制度 关键环节一 关键环节二 关键环节三 管控模式 母子公司母子公司 组织机构组织机构 选择 权限划分 设计 组织设计的基本原则 流程体系的重要组成部分： 管控模式设计、组织结构变革 什么是组织管控？ 组织管控包括集团母子公司管控组织管控包括集团母子公司管控、跨行业管控跨行业管控、跨区域跨区域 （（异地异地））管控管控 等类别； 管理与管控 管控与管理不同，管控是指母公司提供一套控制框架，对关乎整 个集团的关键风险进行监控，让子/分公司知道哪些范围是可以允 许的许的、哪些范围是不可以允许的哪些范围是不可以允许的。而在允许的范围内而在允许的范围内 ，子子//分公司拥有分公司拥有 较大的自由度。 管控与公司治理息息相关，而不是对企业内部业务的微观管理。 管控除了研究总部管什么以外，还要研究总部不管什么 异地开发和多项目异地开发和多项目//多业态开发的风险多业态开发的风险？？ 对异地缺乏研究和长期跟踪对异地缺乏研究和长期跟踪 ，靠靠 “机会机会”进入进入 ， 1 法律/市场/供应链等环境风险大； 2 很可能在异地丧失公司的本土化核心资源和竞争力； 33 价值观和人员价值观和人员一致化致化、服务系列化服务系列化、管理标准化的困难管理标准化的困难 ；； 4 要有强大的总部作后盾； 5 资源摊薄，初期投入的增加 家门口一个项目都做不好， 怎么能去外地呢怎么能去外地呢？！？！ 多数异地多数异地//集团化发展企业可能面对的管理短板和困惑集团化发展企业可能面对的管理短板和困惑 ：： 放权还是集权？哪些放？哪些收？ 11 对异地项目/公司适度放权是提升管理效率的必然趋势，但企业在业务 流程体系方面的不