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* * * * * * 2010年5月高级项目管理师培训 * 2．统计分析 统计分析是根据研究的目的和要求，采用各种分析方法，对研究的对象进行解剖、对比、分析和综合研究，以揭示事物的内在联系和发展变化的规律性。统计分析过程是揭示矛盾，找出原因，提出解决问题的方法的过程。 2010年5月高级项目管理师培训 * 统计分析的步骤如下：首先，根据统计分析的任务，明确分析的具体目的，拟订分析提纲。其次，对用于分析的统计资料进行评价和辨别真伪。第三，将评价并肯定的统计资料进行比较对照分析，从而发现矛盾，并探明问题的结症所在。第四，对分析的结果，做出结论，提出建议。进行统计分析的方法有：分组法、综合指标法、动态数列法、指数法、抽样和回归分析法、投入产出法等。统计分析的综合指标包括：总量指标、相对指标、平均指标和标志变动度等 2．统计分析 2010年5月高级项目管理师培训 * 3．前后对比和有无对比 前后对比指将项目实施之前与项目完成之后的情况加以对比，以确定项目效益的一种方法。在项目评价中则是指将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较，以发现变化和分析原因。这种对比用于揭示计划、决策和实施的质量，是项目过程评价应遵循的原则。 2010年5月高级项目管理师培训 * “有无对比” 指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用。对比的重点是要分清项目作用的影响与项目以外作用的影响。这种对比用于项目效益评价和影响评价，是后项目评价的一个重要方法论原则。这里说的“有”与“无”指的是评价的对象，即计划、规划或项目。方法论的关键是要求投入的代价与产出的效果口径一致。也就是说，所度量的效果要真正归因于项目。但是，很多项目，特别是大型社会经济项目，实施后的效果不仅仅是项目的效果和作用，还有项目以外多种因素的影响，因此，简单的前后对比不能得出真正的项目效果的结论 3．前后对比和有无对比 2010年5月高级项目管理师培训 * 4．逻辑框架法 逻辑框架法是一种综合和系统地研究和分析问题的思维框架，在下项目后评价中采用这种方法有助于对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析。逻辑框架通过对项目设计的清晰描述，更清楚地了解项目的目的和内同，从而改进和完善项目的决策立项、项目准本和评估程序。它立足于项目的发展和变化，因为要获取理想的成果，必须在最大成本/效益分析后进行多方案比较，因此，逻辑框架法把项目管理的诸多方面融合起来，进行综合分析。 2010年5月高级项目管理师培训 * 逻辑框架法分析的内容主要包括： （1）从结果来判断管理水平：立项主要立足于项目的目的和目标，具体建设内容是次要的。项目成功与否的测定主要是判断项目目标的实现程度，项目的结果是对管理的最好判别。（2）从实践中学习：由于项目实践中不确定因素很多，不断地从项目结果中学习是项目实施过程中的一项重要任务，就此而言，项目过程是一个学习系统。（3）系统全面分析：项目不是孤立的，而是社会系统的一部分。项目的是实施必然与外界环境有着关联，与各种机构和其他项目关系密切，对项目的分析应该是全面的。（4）目标合同：各种合同的基本特征是相同的，主要包括：结果和产出、严密的外部条件和实现的目标等。（5）原因和后果：逻辑框架法的核心是分析事物发生的原因和后果之间的关系，即项目不同层次目标间因果关系明确一些，项目的计划就编得好一些，执行得也顺利一些。 2010年5月高级项目管理师培训 * 在做逻辑框架时对项目的以下内容应清楚地描述： （1）清晰并可度量的目标；（2）不同层次的目标和最终目标之间的联系；（3）确定项目成功与否的测量指标；（4）项目的主要内容；（5）计划和设计时的主要假设条件；（6）检查项目进度的办法；（7）项目实施中要求的资源投入； 2010年5月高级项目管理师培训 * 23．2．2项目后评价的内容 1．项目目标评价 项目后评价要对照原定目标完成的主要指标，检查项目实际实现的情况和变化，分析实际发生改变的原因，以判断目标的实现程度。判别项目目标的指标应在项目立项时就确定了，一般包括宏观目标，即对地区、行业或国家经济、社会发展的总体影响和作用，建设项目的直接目的可能是解决特定的供需平衡，向社会提供某种产品或服务，指标一般可以量化，目标评价的另一项任务是要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。 2010年5月高级项目管理师培训 * 2．项目实施过程评价 项目的过程评价应对照立项评估或可行性研究报告时预计的情况和实际执行的过程进行比较和