工程建设项目管理基础概述课件.pptVIP

例：长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。 长江三峡工程管理目标 PM目标 投资目标 900.9亿 工期目标 17年 质量目标 一流的质量 大坝投资 水电站投资 通航建筑物投资 大江截流5年 发电机组6年 拦河大坝6年 大坝质量 优良 水电站质量 通航建筑物质量 4. 工程项目管理的系统结构 计划 组织 协调 控制 设计准备 设计阶段 施工阶段 竣工验收 保修阶段 进度 质量 费用 管理目标 职能 阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 第三节 工程项目管理的主体关系 一、工程项目管理的主体单位 （1）业主方的项目管理——建设项目管理 （2）承包商的项目管理 （3）设计方项目管理——设计项目管理 （4）政府对工程项目的管理 代表不同利益的各参与方项目管理的比较 管理主体 管理客体 管理主体地位 管理目标 业主 工程建设项目 项目的投资主体、项目的所有者 实现投资目标，追求最佳的投资经济效益 设计单位 工程设计项目 提供设计服务以满足业主要求，项目的咨询者 实现合同约定的设计项目目标，获得报酬 承包单位 工程承包项目 开展项目的生产活动，建筑产品的生产者 实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大工程利润 政府 工程建设项目 实行工程建设项目的强制性监督和管理，社会的执法者 维护社会公共利益 2. 业主对工程项目的管理 （1）从管理职能看 决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见并付诸实施的过程。 计划职能 根据决策做出实施安排，设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，它是目标控制的依据和方向。 组织职能 组织职能是组织者和管理者把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业（管理）需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。 2. 业主对工程项目的管理 （1）从管理职能看 控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的实现。 协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效，所以它是控制的动力和保证。 （2）从建设阶段看 工程项目策划与决策阶段：项目建议书的编制与审批、可行性研究的编制与审批、项目法人的组建及项目管理模式的确定、建设用地、协作条件等各项审批。 设计阶段：设计方案评选、选择设计单位、编制设计文件、、设计文件审查与审批、设计阶段质量、投资、工期控制 施工招准备阶段：选择施工发包方式、准备施工招标文件、组织施工招标 施工阶段的：施工过程的监督和控制、隐蔽工程验收验收、施工阶段目标控制、合同管理、信息管理等。 缺陷责任期：编制工程竣工结算及竣工决算、组织试车、竣工验收交付使用、项目后评价。 3. 政府对工程建设项目的管理 （1）从管理职能看 建设用地管理 建设规划管理 环境保护管理 建筑防火管理 建筑防灾管理 有关技术标准 建设程序管理 施工中的安全卫生管理 建成后的使用许可管理 （2）从建设阶段看 建设前期的监督和管理：对工程建设项目决策阶段进行的监督与管理 建设中期的监督和管理：在取得建设用地许可证后工作转入工程建设项目的设计和施工准备阶段进行的监督管理 建设后期的监督和管理：工作进入施工阶段所进行的监督管理 4. 承包商对工程建设项目的管理 主要工作内容 （1）建立项目管理组织 ① 由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。 ② 根据项目组织原则，选用适当的组织形式，组建项目管理机构，明确责任、权限和义务。 ③ 在遵守企业规章制度的前提下，根据项目管理的需要，制定项目管理制度。 （2）编制项目管理规划 项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划的