国际滨江花园项目定位报告.pptVIP

上 海 . 国 际 都 市 会 所 生 态 、智能 高端价格市场 国际商务人士 五星级全程服务 品质定位 价格定位 客户定位 服务定位 总体定位 生态规划 生态建筑 生态环境 生态设备 生态使用 横向系统 生物系统 非生物系统 有效资源系统 健康系统 卫生环境系统 声光环境系统 材料利用系统 能源系统 纵向系统 有效资源系统 材料利用系统 能源系统 总体定位 生态区域 项目细分定位建议 各物业定位—写字楼 面向金融及服务行业的甲级写字楼以及24小时运作的豪华景观写字楼 办公物业总体定位 通过完美的细节设计，能够满足高端用户的需要。打造上海最为独特 国际性生态办公区 ——24小时运作的豪华景观写字楼 位于浦东陆家嘴金融中心区，与上海船厂之独特背景相结合的； 具有高水准的，集现代化购物、休闲娱乐、餐饮、文化、旅游等功能为一身的综合性商业项目 ，打造“国际都市会所”商业概念。 各物业定位—商业 滨江半开放式文化娱乐休闲商业 各物业定位—商业 采用独特的外观设计，运用世界领先的流线型玻璃幕墙。 通过与北外滩地区景观的互动，使本项目成为未来上海备受瞩目的 国际性文化、娱乐休闲、商务交流中心。 国际 滨江花园 ---上海的就是国际的！ 各物业定位—住宅 各物业定位—酒店 都市驿站—— 生态型酒店 滨江名居，尽享国际至尊服务。 位于未来国际大都市---上海CBD内浦江南岸、服务于旅居上海之国际商务人士、由国际知名酒店管理公司管理的、上海第一家拥有停机坪的国际化五星级服务式公寓。 各物业定位—服务式公寓 定位 船厂地块项目的核心竞争力平台 地理 规模 文化 景观优势 地理位置 综合开发 功能互补 历史悠久 内涵丰富 超前物业 生态环境 服务 物业管理 专业优质 ?第一个层次的竞争力为地理优势。 第二个层次的竞争力为规模化、一体化开发。 第三个层次为该项目的历史文化内涵。 第四个层次的竞争力为超前贴切的项目定位。 第五个层次也是最具长久竞争差异化的因素，即产品质量与物业管理。 核心竞争力平台 * 外资对房地产的直接进入，和其它外资的进入 项目扶持－浦江两岸的开发， 本项目开发周期较长，会必然遇到一个调整期，会遇到激烈的竞争，有的会做的好，有的则不会 * 外资对房地产的直接进入，和其它外资的进入 项目扶持－浦江两岸的开发， 本项目开发周期较长，会必然遇到一个调整期，会遇到激烈的竞争，有的会做的好，有的则不会 * 外资对房地产的直接进入，和其它外资的进入 项目扶持－浦江两岸的开发， 本项目开发周期较长，会必然遇到一个调整期，会遇到激烈的竞争，有的会做的好，有的则不会 * 环岛－复兴岛，休闲、娱乐、知识为一体的“渔人码头” 褐色为综合性规划 东外滩的总体开发思路是：按照“百年大计、世纪精品”的要求，建设以高档居住休闲为主，融旅游、办公、科教为一体的亲水型、生态型、高品位的“绿色家园”和现代办公场所，成为具有传统文化内涵、丰富景观效果的滨江特色区域。 北外滩又有了一个更新的规划：重点是上海国际客运中心、世贸新城、台商国际贸易园区、东长治路拓宽工程、滨江绿化建设工程、“上海之星”文化旅游街区等六个项目。北外滩已被确定的建设内容包括可停泊豪华邮轮的国际客运中心、五星级的世贸新城，还有占地面积达三点七万平方米的台商国际贸易园区等。而其间颇为吸引人的，还有一块占地二十五万平方米的“上海之星”文化游览街区，其中心标志为高达二百米的摩天观光轮。 * 三大综合性滨江区域，以中央CBD向两边辐射。 通过对未来项目的分析，中心区主要吸引国际人士，定位就要比两边区域高，并且有这个市场。但是定位高不是比设备和豪华 * 只有中间生活区是吸引高档居民生活，世贸滨江吸引国内高端客户。 自然得出“高档居住、餐饮、休闲、娱乐”这一市场空缺，也符合上海市发展的总体定位（作为CBD的补充和延伸），但这一定位对市场不具有 影响力。 又看到CBD最近提出E－CBD，使小路家嘴更加智能化，也更加失去人情味。上海陆家嘴开发公司提出了“扬弃和发展传统ＣＢＤ，在全球率先建立电子化国际商务中心区”的设想，即投资开发Ｅ－ＣＢＤ项目。据悉，陆家嘴Ｅ－ＣＢＤ项目将包括数十项系列工程，总投资达１０００亿元。 借势－CBD，造势——生态之势 * 不能进入到一个比设备，比豪华的地步，有自身特点。开发有统一主题的区域才有竞争力。创造持续性价值空间 。 打造国际级CBD中的生态社区。 国际人士对生态的关注。 逃离工作地点，如正大广场。所以即与