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项目进度的表达形式——里程碑图 组织层 项目管理层 执行层 十月 十一月 十二月 第1阶段设计文档 第2阶段设计文档 组合的设计文档 最后的技术草案 技术方案评审 提出预算要求 提出初步的项目申请 最后的草案评审 财务估算评审 最后的预算草案 注:： 每一个方块 (?) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成 的一个特殊的时间点。 项目进度的表达形式—项目计划表 标识号 任务名称 工期 开始时间 完成时间 资源名称 完成百分比 1 启动 0 工作日 2001年7月2日 2001年7月2日 0% 2 编制项目任务书 20 工作日 2001年7月2日 2001年7月27日 0% 3 制作工作计划书 20 工作日 2001年7月30日 2001年8月24日 0% 4 总体设计 80 工作日 2001年8月27日 2001年12月14日 0% 5 详细设计 140 工作日 2001年9月24日 2002年4月5日 0% 6 工艺设计 40 工作日 2001年9月24日 2001年11月16日 0% 7 工装设计 200 工作日 2001年7月2日 2002年4月5日 0% 8 工装制造 200 工作日 2002年4月8日 2003年1月10日 0% 9 零件制造 355 工作日 2002年4月8日 2003年8月15日 0% 10 部件总配 180 工作日 2002年6月3日 2003年2月7日 0% 11 总装 60 工作日 2003年8月18日 2003年11月7日 0% 12 喷漆 40 工作日 2003年11月10日 2004年1月2日 0% 13 地面测试 20 工作日 2004年1月5日 2004年1月30日 0% 14 试飞前准备 100 工作日 2004年2月2日 2004年6月18日 0% 15 地面测试 100 工作日 2004年2月2日 2004年6月18日 0% 16 试飞鉴定 80 工作日 2004年6月21日 2004年10月8日 0% 17 交付 60 工作日 2004年10月11日 2004年12月31日 0% 18 结束 0 工作日 2004年12月31日 2004年12月31日 0% 项目进度的表达形式——项目行动计划表 递送： ? 完成措施： ? 关键约束条件和假设： ? 任务 估计资源 前期任务 估计持续时间 责任人 ? ? ? ? ? 项目进度安排的成果(2)——细节说明和进度管理计划 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，例如： ·对于建筑项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 ·对于电子项目：通常主要包括资源直方图。 进度管理计划:主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是正式的或非正式的、详细的说明或基本的框架，它是总项目计划的辅助说明。 最迟参数时间计算示例 最迟参数计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 时差(机动时间)计算 总时差的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —max{LF(紧前工作)} —工作时间 或 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —ES —工作时间 网络计划时间参数计算表 总机动时间计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 时间计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 0 3 3 5 3 10 3 7 10 16 10 18 18 23 18 23 12 18 10 18 8 10 3 10 8 12 0 3 0 5 0 5 0 2 0 0 3 0 0 0 5