西部民营矿业企业发展策略探讨.pdfVIP

增刊 黎家足：西部民营矿业企业发展策略探讨 121 矿区，但门槛也相对较高。另一个原因是大部分民 3．1．1体制创新企业要做大就要克服产权单一 营矿业企业缺乏探矿技术力量，地质找矿工作力度 综合症，改变“单打独斗”的模式，要积极实现产 不够，矿山资源储量难以增加。 权多元化，集中各方面力量提升企业的发展规模。 2．2体制陈旧 只有这样，才能褪去家族企业的浓厚色彩，远离 体制陈旧主要体现为因产权单一引发的综合问 “富不过三代”的怪圈。蒙自矿冶有限责任公司于 题，大部分民营企业中具普遍性。西部民营矿业企 2003年进行了体制创新，一是产权和经营权分离， 业在创业之初，大多是通过个人的资本原始积累建 充分放权给职业经理层，给经理层提供了更广阔、 立起来，这样形成的单一产权表现出的决策和管理 更自由的发挥空间；二是给高层管理人员占股，激 的绝对权威，在企业发展之初具有一定的优势。然 发了高层管理人员的主人翁精神。蒙自矿冶公司改 而，随着企业的发展壮大，如果仍然停留在家族 制后扭转了创业6年来亏损的局面，2003年公司 式、作坊式水平上，单一产权的弊端逐渐表露出 完成产值1．6亿元，实现利润3000万元，上缴税 来。主要表现为依靠单一股权单打独斗，没有扩资 收2200万元；2004年公司完成产值2．2亿元，实 增股，企业规模难以扩大；家族色彩浓厚，没有稳 现利润3435万元，上缴税收3200万元。 定的制度，管理具有随意性、武断性和独裁性；没 3．1．2科技创新科技就是生产力，只有通过科 有广纳贤才，缺乏合理的人才激励机制和留住人才 技创新才能提高企业的市场竞争能力，实现可持续 的约束机制。 发展。蒙自矿冶公司原先自身的科技力量比较薄 2．3融资困难 弱。2003年7月，蒙自矿冶公司与中南大学联合 融资困难是西部民营矿业企业发展过程中的一 共建中南大学产业化基地，借助中南大学在地、 大问题，而矿业企业的基础投入需要大量的资金。 采、选、冶上的行业优势全面提升企业的科技竞争 一是融资渠道单一，根据世界银行所属的国际金融 力。共建基地后，蒙自矿冶公司利用中南大学的技 公司(IFC)对我国民营企业融资问题的调查，我 术力量，首先在矿山的增储研究上获得重大突破。 国民营企业在创业阶段几乎完全依靠自筹资金， 原先地质队提交的铅锌金属储量只有268×104t， 90％以上的初始资金都是由业主、成员或其家族提 现在根据初步找矿成果估计，铅锌金属储量可能会 供，能够得到银行或其他金融机构的信贷支持的少 达到500×104t以上。然后在选矿、冶炼技术的革 之又少，其他证券融资或是民间融资又是民营企业 新上也连获成功，大大提高了生产技术指标。2004 的禁地HJ。二是信贷融资困难。国内的商业银行 年，蒙自矿冶公司由于应用科技创新带来的直接经 在西部民营企业的原始创业资本或是后续