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建筑工程项目成本控制系统的分析 李永福 唐山市诚成房地产开发有限公司工程 摘要：建筑工程项目成本控制系统的分析,对建筑业的发展起着不可替代的 作用，本文通过解释其必要性，借鉴国外较先进建筑工程项目成本控制方式,来 分析说明如何对项目成本进行控制，揭示现今国内在项目成本控制方面出现的问 题，并提出解决措施。 关键词：日本 国内 建筑项目成本 控制措施 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1建筑工程项目成本控制系统分析的必要性 改革开放以来，随着城市化步伐加快，我国的建筑事业发展迅猛，这不仅有 力的推动了社会主义现代化建设的发展，而且改变了很多离开土地走向城市发展 的农民命运，这些农民通过承包建筑工程，在改革的大潮中干起了自己的事业， 成为百万富翁甚至是千万富翁，可随着时间的推移，可以一夜暴富的时代已渐行 渐远，最后被一只无形的手拉上帷幕，这只无形的手便是科技知识型社会的到来 和经济全球化；市场经济体制建立以来，我国的经济迅猛发展，但残酷的竞争也 随之而来，并且愈演愈烈，服务业以其低成本，高利润的优势迅速在市场中站稳 了脚跟，而建筑工程业却摇摇欲坠，因为它投资成本高，工程量大，耗时长，稳 定性弱（在施工期间，会出现很多突发性事件，比如设计图纸的更改、安全事件 的出现等等），利润低等等，使之在激烈的竞争中处于劣势地位，但如果我们能 找到突破口，妥善的处理好建筑工程本身的局限性问题，我们就能扭转乾坤，而 这个突破口便是控制好建筑工程项目成本，无论行业，维持其运行的一定是利润， 而决定工程的盈亏的根本因素，便是建筑工程项目成本，所以对建筑工程项目成 本控制系统的分析是十分必要的。 2国内外关于建筑工程项目成本控制系统的分析现状 2.1国外关于建筑工程项目成本控制系统的分析现状 国内外有许多建筑工程项目成本控制的案例，但国际上建筑业比较发达的要 数日本了，故本节采用日本的建筑工程项目成本控制作为例子，说明国外的此方 面的状况，现在先引入一个表来说明中日在建筑工程方面的差距： 2004年中日六大建筑企业比较表（单位：百万美元） 职工人数 资本金 总产值 总营业额 总利润 劳动生产 率（百万 美元/ 中国 211475 2.1 20.94 16.78 0．13 0.79 日本 12369 37.45 236.9 163.45 8.93 132．15 差距（倍） 1/17 3.5 11.3 9.7 68.7 167 据表我们可以直观的知道日本在成本投入方面比我国少，挣值却比我国高， 原来，对此，日本比世界上其他国家都早进行研究，并运用到实际中去，而我国 虽然知道有很多这方面的理论，但却没运用到实际中去；那日本是如何进行建筑 工程项目成本控制的，首先，建筑工程中的项目成本有：工程材料费用、工程人 力费用、工程机械费用、前期设计费用、组织费用、人力资源管理费用；还间接 包括“人情”（请设计师或领导吃饭之类的）费用、保修费用（工程建设后的事） 等等。这些项目成本在每项建筑工程中都存在，所以在进行成本控制的时候，必 须从这些方面入手，因为这关乎着整个工程的盈亏与否。日本很早就意识到这点， 所以他们从这些方面入手，并进一步扩展，不仅对实实在在的成本进行控制，还 研究出了更为先进的控制方法，比如他们提出了现场控制，反馈控制，前馈控制， 动态控制，现场控制即时时刻刻站在工程施工地第一线，进行指挥，在现场挖掘 可以节约的地方，然后马上行动，提出控制措施，使整个施工过程不浪费点滴资 源；反馈控制就是指在一项工程施工完毕后，总结经验，吸取教训，每项建筑工 程在施工过程中总会出现很多突发状况，而将此类状况收集起来，