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维普资讯 产业与市场 强化林业企业管理营造国际竞争优势 郑仰南 石永恒 摘要 中国入世的成功意味着林业企业有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会。能够更为直接地引进、借鉴 和学 习国际先进的经营理念和管理方法。迈克尔 ·波特的国家竞争优势的 “钻石体系”理论为林业企业强化管理。营造国 际竞争优势带来了崭新的管理视角和发展思路。 EnhancingtheManagementofForestry Enterprises，FormingtheInternational CompetitiveAdvantage ZhengYangnan ShiYongheng ABSTRACT ThesuccessofchinasenteringW TO gives forestryenterprisesamoreand widerchance tOparticiF，ate internationalcooperation．TheofrestrybusniessCna nitroducenadlearntheniternationaladvnacedmarla百ngideasnad methodsdirectly． ThetheoryofnationalcompetitiveadvnatageofMichalePorterposesanew man~ngview nad developing way ofrenb~ cmgthemanagementofofrestryenteprrises． 前 言 非官方的组织在国际贸易中代表行业，保护行业在国际市场 上的利益。同时，缺乏一个了解国内外林产工业发展趋势、国 当前，林业已经成为中国国民经济和社会可持续发展的 内外市场行情、及时沟通产业信息的组织。(4)外贸管理体制 基础 ，成为中国生态建设的重要组成部分。特别是西部大开发 改革跟不上形势发展的需要，外贸手续繁杂，办理时间过长， 战略的实施和林业六大重点建设工程及五大转变的相继启 无法适应人世后的新形势。从微观上看，中国林产工业企业经 动，林业的转轨变型进入了实质，中国林业进入了一个以可持 营机制还没有从传统的计划经济模式走出来，缺乏市场经济、 续发展理论为指导，全面推动跨越式发展的新阶段。 自由竞争意识。目前，虽然转换企业经营机制的改革已经开 在这样一个新旧体制的交替时期，中国林业既面临着前 始，但是真正建立一个新兴的符合市场经济要求和国际惯例 所未有的发展机遇 ，又面临着尽快适应新体制的严峻挑战。人 的企业经营机制，创造林业企业的竞争优势，是林业企业管理 世后，中国应不失时机地从林业实际需要和长远利益出发，制 走向国际化的惟一途径。 定切实有效的管理理论和方法，以保护和发展森林资源、改善 构筑林业企业的国际竞争优势 生态状况为主导需求，营造林业企业的国际竞争优势。 构筑林业企业竞争优势的 “钻石体系”。哈佛大学教授迈 林业企业管理现状分析 克尔 ·波特 (MichaelE．Porter)1990年提出国家竞争优势的 中国林产工业的装备和技术水平普遍比较落后，与发达 “钻石体系”理论(有译本为 “菱形体系”)。该理论认为四大要 国家相比，要落后十多年甚至数十年。当今产品质量、成本、价 素形成了企业竞争的环境，这些特性促进或阻碍了竞争优势 格的竞争，在很大程度上是以技术水平和装备水平作为后盾， 的建立 (见图1)。这些特性是：要素禀赋，需求情况，企业战 而中国日益老化和落后的技术与装备，是难以生产出具有较 略、组织与竞争，相关与支持产业。同时政府作用和机遇也会 强的国际竞争力的优质产品的。中国林产工业普遍存在重复 通过四大要素而间接影响竞争力的走势。 建设、生产分散、规模过小的结