浅谈电力企业绩效管理.pdfVIP

企业物流 中国市场 2013年第l4期 (总第729期) 浅谈电力企业的绩效管理 洪，，、一云 (辽宁省电力有限公司大连供电公司 电力调度控制中心，辽宁 大连 116011) [摘 要]本文首先厘清了 “绩效”与 “绩效管理”等概念，其次分析了中国电力企业绩效管理的现状，最后对 电 力企业绩效管理提 出了建议。 [关键词]电力企业；绩效管理；现状；建议 [中图分类号]F426 [文献标识码 】A [文章编号]1005—6432 (2013)14—0038—02 境、内部条件以及激励效应 。 1 理论概述 员工技能是指员工具备的核心能力，经过培训和开发 1．1 绩效 是可 以提高的，其属于内在因素；外部环境是指组织和个 绩效的概念是随着社会的变化、时代的变迁、管理的 人面临的客观因素，是完全不能控制的；内部条件是指组 变革而变化的。从不同的需要角度来分析绩效，其内涵和 织和个人开展工作所需的各种资源，在一定程度上我们能 外延都有所不同的。所谓绩效，宏观上是指一个组织所做 改变内部条件的制约，也属于客观因素；激励效应是指组 成绩和效果。对于任何企业来说，绩效从宏观到微观要分 织和个人为达成 目标而工作的主动性、积极性，激励效应 成几个层面的绩效，一般有企业层面的组织绩效，部门层 是主观因素。因此，绩效管理就是通过适当的激励方法来 面的团队绩效、员工层面的个人绩效等。这几个层面的绩 激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件 效，存在着一定的关系。如员工绩效是其他绩效的基础和 的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效水平。 落脚点，部门绩效是企业绩效的保证，而企业 目标引领着 部门和员工的绩效。影响绩效的关键因素主要有五个方 2 中国电力企业绩效管理的现状 面：①员工的态度、工作技能、掌握的知识、个人素质 随着 国家能源局发布的最新数据显示，到2012年年 等；②工作的目标、计划、资源需求、过程控制等；③包 底，中国已成为世界第一能源生产大国。全国电力装机达 括流程、协调、组织等的工作方式和方法；④工作环境， 到11．4亿千瓦。其中水电装机达到2．49亿千瓦，居世界 如：文化氛围、自然环境和工作环境；⑤管理机制，包括 第一。风电装机达到6300万千瓦，成为世界第一风电大 计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 国。光伏发电装机达到700万千瓦，并且我国光伏产业在 1．2 绩效管理 国际市场中也 占据领先的地位。核 电在建规模居世界第 绩效与绩效管理虽然存在着一定的联系，但是两者之 一 。 然而，规模的增大必然带来了管理理念的提升和竞争 间也存在着差异。我国的绩效管理大部分始于 2000年以 压力的加大，电力企业越来越重视绩效管理。 后，并且在很长一段时间内都是对国外绩效管理方法的吸 虽然经过了多年的努力，大多数电力企业还是在绩效 收与改良。在国外，最早的系统性的企业绩效评价体系是